integration strategy to create sustainable competitive advantage depends on the rarity and on the cost of imitability of a particular strategy chosen by a firm. Backward and forward vertical integration may be pursued by industry firms competing to achieve competitive advantage property and to increase the chance to guarantee rare, difficult to imitate and costly resources. This work investigates how these particular strategies create economies of scale and scope and discusses it theoretically. This paper has the objective to investigate if the vertical integration strategy makes value for business and what are the causes and consequences of market outcomes of vertical integration.
интеграция стратегии создаёт устойчивое конкурентное преимущество, которое зависит от редкости и дороговизны (стоимости) имитации конкретной стратегии, выбранной фирмой. Вертикальную интеграцию назад и вперед может осуществить индустриальная компания, которая борется за добывание конкурентного преимущества и повышает шанс, чтобы гарантировать редкоcть и сложность имитации и дорогостоимость (расходность) ресурсов. Указанный труд исследует, как создаёт экономию масштаба конкретная стратегия и рассматривает её теоретически. Объектом исследования этого труда является выявление, насколько создаёт стратегия вертикальной интеграции ценность для бизнеса и каковы причины и последствия вертикальной интеграции на рынке.