Научный диалог: экономика и управление Scientific dialogue: economics and management Научный диалог: экономика и управление Scientific dialogue: economics and management 01 01 1900 Чебоксары Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс» 1900 © 1900 Natalia A. Nabirkina © 1900 Набиркина Н. А. 1900 Набиркина Н. А. Natalia A. Nabirkina This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0) Это произведение доступно по лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) 587696 Процессуальный формализм в планировании кадрового резерва: модель диагностики для промышленных предприятий Protsessual'nyi formalizm v planirovanii kadrovogo rezerva: model' diagnostiki dlia promyshlennykh predpriiatii Набиркина Наталья Александровна Nabirkina Natalia Aleksandrovna natalya.nabirkina@gmail.com ФГАОУ ВО «Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина» Россия FSAEI of HE "Ural Federal University named after the first President of Russia B.N.Yeltsin" Russia

в статье рассматривается проблема процессуального формализма как ключевого барьера на пути создания стратегически релевантного кадрового резерва на промышленных предприятиях. Процессуальный формализм определяется как состояние организационного разъединения (decoupling), при котором регламентированные процедуры планирования утрачивают содержательную связь со стратегическими целями бизнеса и превращаются в самодостаточный ритуал. На основе метода кейс-стади проведена диагностика данного феномена в практике крупного горнообогатительного предприятия Уральского региона через анализ внутренних регламентов и результатов глубинных интервью с руководителями и HR-специалистами. Выявлены и систематизированы четыре ключевых проявления формализма на различных уровнях организационной системы: фиктивность нормативного этапа планирования, автоматизм критериев отбора должностей, ритуализация операционных процедур и подмена целей развития в поведенческих практиках. Результатом исследования является модель диагностических индикаторов, которая может быть использована службами внутреннего аудита и управления персоналом для самооценки зрелости процессов кадрового планирования. Практическая значимость работы заключается в предложении конкретного инструмента для идентификации и последующего преодоления одной из наиболее распространенных дисфункций в управлении преемственностью.

 промышленное предприятие кадровый резерв процессуальный формализм организационное разъединение (decoupling) стратегическое кадровое планирование управление преемственностью диагностика процессов References Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: современные технологии и методы работы / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова. – М.: ИНФРА-М, 2025. – 460 с. Кибанов А. Я. Митрофанова Е. А. Управление персоналом: современные технологии и методы работы М. Инфра-М Давыдов М.А. Организационный формализм как барьер инновационного развития промышленных предприятий / М.А. Давыдов // Российское предпринимательство. – 2022. – Т. 23, №12. – С. 45–62. Давыдов М. А. Организационный формализм как барьер инновационного развития промышленных предприятий Российское предпринимательство 2022 23 12 45 62 Meyer J. W., Rowan B. Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony / J. W. Meyer, B. Rowan // American Journal of Sociology. – 1977. – Vol. 83, No. 2. – P. 340–363. Meyer J. W. Rowan B. Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony American Journal of Sociology 1977 83 2 340 363 Спивак В.А. Организационная культура в цифровую эпоху / В.А. Спивак. – М.: Юрайт, 2025. – 295 с. Спивак В. А. Организационная культура в цифровую эпоху М. Юрайт Ulrich D., Schiemann W.A. Talent Management: Context Matters / D. Ulrich, W.A. Schiemann // Harvard Business Review. – 2024. – Vol. 102, No. 3. – P. 40–52. Ulrich D. Schiemann W. A. Talent Management: Context Matters Harvard Business Review 2024 102 3 40 52 Воронцов Д.И. Agile HR как инструмент дебюрократизации кадровых процессов / Д.И. Воронцов // Вестник Московского университета. Серия: Экономика. – 2025. – №1. – С. 78–95. Воронцов Д. И. Agile HR как инструмент дебюрократизации кадровых процессов Вестник Московского университета 2025 1 78 95 Злобин А.А. Метрики человеческого капитала 2025: от формальной отчетности к реальной ценности / А.А. Злобин // Управление персоналом. – 2025. – №3. – С. 34–48. Злобин А. А. Метрики человеческого капитала : от формальной отчетности к реальной ценности Управление персоналом 2025 3 34 48