Центр научного сотрудничества "Интерактив плюс"
info@interactive-plus.ru
+7 (8352) 222-490
2130122532
Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс»
RU
428000
Чувашская Республика
г.Чебоксары
ул.Гражданская, д.75
428000, Россия, Чувашская Республика, г. Чебоксары, улица Гражданская, дом 75
+7 (8352) 222-490
RU
428000
Чувашская Республика
г.Чебоксары
ул.Гражданская, д.75
56.125001
47.208966

Применения сбалансированной системы показателей для экономической оценки организационных изменений

Тезисы доклада на конференцию
Опубликовано в:
Международная онлайн-конференция «Научный диалог: экономика и управление»
Автор:
Сидорин А.В. 1
Рубрика:
Экономические теории
Рейтинг:
Статья просмотрена:
2518 раз
1 ФГБОУ ВО «Уральский государственный университет путей сообщения»
Для цитирования:
Сидорин А. В. Применения сбалансированной системы показателей для экономической оценки организационных изменений [Электронный ресурс]: сборник тезисов докладов на конференции. // Научный диалог: экономика и управление – Чебоксары: Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс». Режим доступа: https:/interactive-plus.ru/ru/article/462255/discussion_platform (дата обращения: 26.03.2025).

  • Метаданные
  • Полный текст
  • Метрики

Аннотация

Как отмечает автор статьи, распространенное определение ССП как системы стратегического управления организацией строится на основе оценки и измерения ее эффективности по показателям, подобранным таким образом, чтобы учесть все существенные (с точки зрения стратегии) аспекты деятельности организации (финансовые, производственные, маркетинговые и т.д.).

Список литературы

  1. 1. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей: перевод стратегии в действие / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. – 2014.
  2. 2. Каплан Р.С. Организация, ориентированная на стратегию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. – М.: Олимп-Бизнес, 2014. – 514 с.
  3. 3. Стихова Н. Фактор успеха. Сбалансированная система показателей. – 2012.
  4. 4. Ильин В.В. СМК и человеческий фактор // Методы менеджмента качества. – 2016. – №3.
  5. 5. Яковлев В.Ю. Преимущества и недостатки применения сбалансированной системы показателей в условиях российского бизнеса. – М., 2013.
  6. 6. Лазарева Е.Г. Balanced Scorecard как инструмент стратегического контролинга // Финансовый менеджмент. – 2015. – №6.
  7. 7. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.finman.ru
  8. 8. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.iemag.ru
  9. 9. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.kmtec.ru
  10. 10. Построение бизнес-процесса постановки систем сбалансированных показателей на предприятии KPI [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://bukvasha.ru/kursova/366213 (дата обращения: 06.06.2017).

Комментарии(0)

При добавлении комментария укажите:
  • степень актуальности публикуемого материала;
  • общую оценку (оригинальность и актуальность темы, полнота, глубина, всесторонность раскрытия темы, логичность, связность, доказательность, структурная упорядоченность, характер и достоверность примеров, иллюстративного материала, убедительность выводов);
  • недостатки, недочеты;
  • вопросы и пожелания Автору.