Центр научного сотрудничества "Интерактив плюс"
info@interactive-plus.ru
+7 (8352) 222-490
2130122532
Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс»
RU
428000
Чувашская Республика
г.Чебоксары
ул.Гражданская, д.75
428000, Россия, Чувашская Республика, г. Чебоксары, улица Гражданская, дом 75
+7 (8352) 222-490
RU
428000
Чувашская Республика
г.Чебоксары
ул.Гражданская, д.75
56.125001
47.208966

Управление карьерным развитием государственных служащих старшей возрастной группы

Научная статья
DOI: 10.21661/r-111691
Open Access
Ежемесячный международный научный журнал «Интерактивная наука»
Creative commons logo
Опубликовано в:
Ежемесячный международный научный журнал «Интерактивная наука»
Авторы:
Шванова И. С. 1 , Шебураков И. Б. 1
Рубрика:
Психология
Рейтинг:
Статья просмотрена:
4596 раз
Размещено в:
doaj
eLibrary.ru
1 ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ»
Для цитирования:
Шванова И. С. Управление карьерным развитием государственных служащих старшей возрастной группы / И. С. Шванова, И. Б. Шебураков // Интерактивная наука. – 2016. – С. 38-43. – ISSN 2414-9411. – DOI 10.21661/r-111691.

  • Метаданные
  • Полный текст
  • Метрики
УДК 35.088.361/.367

Аннотация

Современные исследования структуры населения Российской Федерации показывают, что улучшение условий жизнедеятельности и развитие медицины, как и во всем мире, вызывает стремительный рост доли лиц старше трудоспособного возраста, которая, на настоящий момент, в нашей стране составляет уже около 21%. Авторы считают, что эта тенденция приводит к тому, что общество отныне видит пенсионный возраст таким же социально-значимым периодом жизнедеятельности, как и всю жизнь до пенсии. В связи с этим крайне важным представляется построение эффективной системы управления карьерой пожилых работников с учетом их возрастных и психологических особенностей, а также создание условий для продуктивного использования их опыта и уникальных ресурсов. Данные меры могут стать катализатором модернизаций и увеличить количество квалифицированных и опытных кадров в органах власти.

Список литературы

  1. 1. Смирнова Т.В. Концептуальные основания реализации социально-трудового потенциала пенсионеров по возрасту. – 2010.
  2. 2. Синягин Ю.В. Личностно-профессиональные факторы успешности карьеры современных государственных служащих // Мир психологии. – 2010. – №4. – С. 226–240.
  3. 3. Синягин Ю.В. Методика оценки управленческого потенциала руководителей // Акмеология. – 2007. – №1. – С. 60–71.
  4. 4. Синягин Ю.В. Анализ международного опыта управления карьерой представителей старшей возрастной группы / Ю.В. Синягин, И.Б. Шебураков // Образование личности. – 2016. – №1. – С. 12–19.
  5. 5. Синягин Ю.В. Обзор исследований карьерной траектории государственных служащих старшей возрастной группы / Ю.В. Синягин, И.Б. Шебураков // Наука для образования. – М.: ЦНПРО, 2015. – С. 85–97.
  6. 6. Щербакова Е.В. Европе быстро повышается экономическая активность женщин и людей старших возрастов // Население и общество. – 2008. – №349–350 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://demoscope.ru/weekly/2008/0349/barom03.php (дата обращения 21.01.16).
  7. 7. Mason R. Pensioners going back to work because they need money // The Telegraph. – 2012. – №5 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.telegraph.co.uk/news/9074870/Pensioners-going-back-to-work-because-they-nee d- money.html (дата обращения 21.01.16).
  8. 8. Mulligan C. Why Hasn’t Employment of the Elderly Fallen? // The New York Times (10.02.11) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://economix.blogs.nytimes.com/2011/07/20/why-hasnt-employment-of-the-elderly- fallen (дата обращения 21.01.16).

Комментарии(0)

При добавлении комментария укажите:
  • степень актуальности публикуемого материала;
  • общую оценку (оригинальность и актуальность темы, полнота, глубина, всесторонность раскрытия темы, логичность, связность, доказательность, структурная упорядоченность, характер и достоверность примеров, иллюстративного материала, убедительность выводов);
  • недостатки, недочеты;
  • вопросы и пожелания Автору.