Россов Дмитрий Сергеевич

автор отмечает, что различают четыре структуры руководства проектом, используемые компаниями: функциональная организация, управленческие команды, матричная структура и организация сети. Исходя из опыта работы исследователя, он приходит к выводу, что при управлении проектами в строительстве, наиболее предпочтительным является подход с созданием «сильной матрицы». Поскольку проекты охватывают несколько функциональных областей, то выявить и назначить ответственного за управление проектом в целом часто крайне затруднительно.

при реализации проектов, связанных со строительством объектов электросетевого комплекса ПАО «ФСК ЕЭС», необходимо учитывать особенности работы компании и этапы организации проектной деятельности, от стадии конкурса до ввода объекта в эксплуатацию. При этом требования к проектной деятельности регламентируются нормативно-техническими документами ПАО «ФСК ЕЭС» и договорами подряда. В статье подробнее рассматривается последовательность процедур (этапов) выполнения работ.