Organizatsiia upravleniia proektami v matrichnoi sisteme
Proceeding
- Published in:
- International Scientific and Practical Conference «Economics and management: problems, trends and future development»
- Authors:
- Rossov D. S. 1 , Shteingolts B. I. 1
- Work direction:
- Экономика предпринимательства, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
- Rating:
- Article accesses:
- 1735
- Published in:
- eLibrary.ru
1 FSBEI of HE "Novosibirsk State University of Economics and Management"
- APA
For citation:
Rossov D. S., & Shteingolts B. I. (2018). Organizatsiia upravleniia proektami v matrichnoi sisteme. Economics and management: problems, trends and future development, 153-156. Cheboksary: SCC "Interactive plus", LLC.
- Full text
- Metrics
Abstract
Автор отмечает, что различают четыре структуры руководства проектом, используемые компаниями: функциональная организация, управленческие команды, матричная структура и организация сети. Исходя из опыта работы исследователя, он приходит к выводу, что при управлении проектами в строительстве, наиболее предпочтительным является подход с созданием «сильной матрицы». Поскольку проекты охватывают несколько функциональных областей, то выявить и назначить ответственного за управление проектом в целом часто крайне затруднительно.
References
- 1. Грей, Клиффорд Ф. Управление проектами: Учебник / пер. с англ. третьего, полн. перераб. изд. – М.: Дело и сервис, 2007. – 608 с.
- 2. Косолапова К.С. Цели экономической стратегии предприятия и принципы ее формирования / К.С. Косолапова // Современные научные исследования и разработки. – 2017. – №8 (16). – С. 729–731.
- 3. МДС 12–9.2001. Положение о заказчике при строительстве объектов для государственных нужд на территории Российской Федерации. МДС 12–9.2001/ Госстрой России. – М.: ГУП ЦПП, 2002. – 19 с.
- 4. Организационная структура управления проектом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://knowledge.allbest.ru/management/2c0a65635b3bd79b4c43a89421306d37_0.html (дата обращения: 19.04.2018).
Comments(0)