List of publications on a keyword: «кадровый ресурс»


Педагогика

Publication date: 09.10.2018
Evaluate the material Average score: 0 (Всего: 0)
Liubov' V. Pavlova
MBOU "Gimnaziia 1" g. Lipetska , Липецкая обл
Nina A. Mushtakova
Natal'ia V. Tomilina
MBOU "Gimnaziia 1" , Астраханская обл

«Proektirovanie programm razvitiia kadrovogo resursa obrazovatel'noi organizatsii v sovremennykh usloviiakh»

Download an article

В настоящей статье персонал организации рассматривается как ключевой ресурс обеспечения стратегических изменений в образовательной организации. Методологические средства когнитивного моделирования и системного анализа представлены в качестве инструментария для проектирования программ развития кадрового ресурса образовательной организации. Главным механизмом профессионального развития педагогических кадров, накопления человеческого капитала организации на этапе реализации программ, является обучение, которое в эпоху «экономики знаний», по мнению авторов настоящей работы, должно базироваться на идее и принципах непрерывного образования.

Экономические науки

Publication date: 24.05.2018
Evaluate the material Average score: 0 (Всего: 0)
Violetta I. Nikolaeva , Администратор
Альтер и Ко , Башкортостан Респ

«Razrabotka kompleksa effektivnoi motivatsii truda gosudarstvennykh sluzhashchikh»

Download an article

Ни для кого не секрет, что заработная плата рядовых специалистов государственных и муниципальных структур очень мала. А денежные стимуляции к работе (квартальные премии, тринадцатая зарплата и т. д.) стали не поощрением за успехи, а необходимостью. Отсюда и проблемы в работе с клиентами. Сотрудники не считают себя обязанными оказывать дополнительную помощь или консультации клиентам, если им за это недоплачивают и кто их за это осудит? Злостный образ работника государственных структур уже давно вошёл в историю и стал образом для анекдотов. Суть проблемы, рассматриваемой в данной статье, заключается в том, что в государственных учреждениях чаще всего нет возможности повышать оплату труда, поэтому стимулировать сотрудников к работе необходимо иными способами и лучше делать это комплексно для достижения большей эффективности. Также нужно пересмотреть привычный взгляд на денежное стимулирование работы и найти стимулы способные удовлетворить потребности государственных и муниципальных служащих.