в статье рассмотрена система «бережливого производства» как элемент стратегической концепции организации бизнес-процессов, позволяющая оценить эффективность производственных мероприятий и, как следствие, повышение результативности деятельности компании. Одним из необходимых условий успешного применения рассматриваемой концепции является обоснованный выбор метода целевого калькулирования.
автор отмечает, что различают четыре структуры руководства проектом, используемые компаниями: функциональная организация, управленческие команды, матричная структура и организация сети. Исходя из опыта работы исследователя, он приходит к выводу, что при управлении проектами в строительстве, наиболее предпочтительным является подход с созданием «сильной матрицы». Поскольку проекты охватывают несколько функциональных областей, то выявить и назначить ответственного за управление проектом в целом часто крайне затруднительно.
при реализации проектов, связанных со строительством объектов электросетевого комплекса ПАО «ФСК ЕЭС», необходимо учитывать особенности работы компании и этапы организации проектной деятельности, от стадии конкурса до ввода объекта в эксплуатацию. При этом требования к проектной деятельности регламентируются нормативно-техническими документами ПАО «ФСК ЕЭС» и договорами подряда. В статье подробнее рассматривается последовательность процедур (этапов) выполнения работ.
