Список публикаций по ключевому слову: «рекрутинг»

В статье рассмотрен один из актуальных вопросов для работодателя, а именно эффективных методов и способов привлечения талантливого персонала. Неэффективная система привлечения персонала может привести к серьезным проблемам в организации, таким как текучесть кадров, неблагоприятный социально-психологический климат в коллективе и др. В результате исследования автор утверждает, что, подобрав эффективные методы и инструменты, можно наладить систему привлечения и закрепления персонала.

Статья посвящена качественному подбору персонала так как от этого зависит успешная деятельность всей организации. Некачественный рекрутинг является в определенной степени и причиной текучести персонала. Профессиональный подход к отбору кадров, наличие множества процедур и регламентов, с учетом специфики деятельности каждого ее структурного подразделения, который может вести слаженную работу в условиях цифровой экономики.

Цифровизация и диджитализация являются ключевыми трендами последних десяти лет. Данные процессы затронули и сферу управления персоналом: уже сегодня компании имеют возможность автоматизировать процедуры документооборота и отбор кандидатов, использовать технологии, обрабатывающие большие объемы данных и анализирующие работу персонала. В статье рассмотрены достоинства и недостатки цифровых инструментов в рекрутинге, а также с учетом зарубежного опыта проанализированы правовые риски, связанные с их использованием, и предложены пути их минимизации.

С развитием информационных технологий большинство методов подбора персонала, неизменно существовавшие многие годы, становятся малоэффективными и неактуальными, а бизнес, построенный на подобных методах, не конкурентоспособным. Цель исследования: провести анализ действующих цифровых технологий подбора персонала. Анализ показал, что в настоящее время существует большое разнообразие цифровых инструментов в подборе персонала, начиная с этапа поступления заявки на подбор и заканчивая оформлением трудовых отношений. Однако при всем разнообразии методик HR-специалистам нужно не только уметь выявлять наиболее действенные инструменты, соответствующие потребностям их компании, но и находить способы их результативного использования.

В современных рыночных условиях за последнее время наблюдается тенденция повышенного внимания к проблеме, связанной с технологией подбора персонала. Когда на предприятии возникают проблемы с текучестью кадров, нехваткой персонала, то для поиска решений подключают HR-менеджеров, которые в свою очередь применяют эффективные технологии подбора, отбора и оценки персонала. Данная статья посвящена совершенствованию процессов поиска и подбора персонала рабочих профессий на примере Публичного акционерного общества Росбанк.

В данной статье рассмотрены основные проблемы безработицы в современном мире, а также определены меры и пути повышения эффективности работы служб занятости населения. Автором сделан вывод о необходимости разработки мер, направленных на сокращение безработицы.

В статье анализируется структура рекрутинговых компаний в городе Екатеринбурге по численности консультантов-рекрутеров. Определяется экономическая целесообразность установления в небольших компаниях плановых заданий для рекрутеров на всех этапах их работы. Обосновывается необходимость разработки трудовых нормативов рекрутеров.

В статье затрагиваются вопросы интеграции систем управления талантами в среднюю и высшую школу как одного из важнейших компонентов реформы образования. Управление талантами может быть эффективно только в качестве целостной системы, предполагающей последовательное управление всеми этапами карьеры. Авторы статьи перспективными представляют действия, связанные с использованием в образовательных учреждениях современных технологий менеджмента талантов и разработанных для них программных продуктов, пересмотром принципов продвижения выпускников, практическим участием университетов в разработке корпоративных систем управления знаниями и продвижением талантов.

В статье рассмотрены традиционные и инновационные технологии подбора и найма персонала. Автор выделяет ключевую цель каждой технологии.