Центр научного сотрудничества "Интерактив плюс"
info@interactive-plus.ru
+7 (8352) 222-490
2130122532
Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс»
RU
428000
Чувашская Республика
г.Чебоксары
ул.Гражданская, д.75
428000, Россия, Чувашская Республика, г. Чебоксары, улица Гражданская, дом 75
+7 (8352) 222-490
RU
428000
Чувашская Республика
г.Чебоксары
ул.Гражданская, д.75
56.125001
47.208966

Changing the personnel security policy at the enterprise in the context of the COVID-19 pandemic

Review Article
DOI: 10.21661/r-555936
Open Access
Monthly international scientific journal «Interactive science»
Creative commons logo
Published in:
Monthly international scientific journal «Interactive science»
Authors:
Sukach K. D. 1 , Uskov V. V. 1
Work direction:
Экономика
Rating:
Article accesses:
1063
Published in:
eLibrary.ru
1 Saint-Petersburg state university of architecture and civil engineering
For citation:
Sukach K. D., & Uskov V. V. (2022). Changing the personnel security policy at the enterprise in the context of the COVID-19 pandemic. Interactive science, 50-52. https://doi.org/10.21661/r-555936

  • Metadata
  • Full text
  • Metrics
UDC 331.108

Abstract

Personnel policy is not a part or something more beyond the system of economic security of the state, public administration and national security. The concept of "personnel policy" implies that it is connected with the general management, the strategy of development of the entire system of human resources of the state, as well as with the culture of organization of this system as a socio-managerial institution and process in its essence for solving both current and strategic tasks. In a period of uncertainty and high anxiety, it is important not only what a company does, but also how it does it. The spread of the Covid-19 coronavirus infection came as a surprise to the whole world, which caused considerable uncertainty about the future and a number of problems that require careful solutions.

References

  1. 1. Бадалова А.Г. Управление кадровыми рисками на предприятии // Российское предпринимательство. – 2019. – С. 32–39.
  2. 2. Булонова Е.Н. Определение понятия кадрового риска // Управление персоналом. Ученые записки. Кн. 5. – СПб.: Академия управления персоналом, 2018. – С. 56–80.
  3. 3. Смагулов А.М. Воздействие кадровых рисков на стратегию управления персоналом в организации. – М.: Терра, 2017. – С. 192–231.
  4. 4. Поважный С. Повышение компетенции кадров – основа выполнения региональных программ / С. Поважный, А. Поважный //Экономист. – 2018. – №12. – С. 67–69.
  5. 5. Город и бизнес: формирование социальной ответственности российских компаний / С.В. Ивченко, М.И. Либоракина, Т.С. Сиваева; под ред. Либоракиной М.И. – М.: Фонд «Институт экономики города», 2020. – С. 80–87.
  6. 6. Зверева Е.Ю. Роль кадровой безопасности в системе безопасности организации // Парадигмальный характер фундаментальных и прикладных научных исследований, их генезис: сборник научных статей по итогам Национальной научно-практической конференции (Санкт-Петербург, 29–30 марта 2019 г.). – СПб.: Культ-Информ-Пресс, 2019. – С. 166–167.
  7. 7. Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Р.Н. Геворгян [и др.]. – М.: Инфра-М, 2020. – 242 с.

Comments(0)

When adding a comment stipulate:
  • the relevance of the published material;
  • general estimation (originality and relevance of the topic, completeness, depth, comprehensiveness of topic disclosure, consistency, coherence, evidence, structural ordering, nature and the accuracy of the examples, illustrative material, the credibility of the conclusions;
  • disadvantages, shortcomings;
  • questions and wishes to author.