List of publications on a keyword: «межличностный конфликт»
Педагогика
MBUDO "Belgorodskii Dvorets detskogo tvorchestva" g. Belgoroda , Белгородская обл
«Profilaktika mezhlichnostnykh konfliktov u mladshikh shkol'nikov»
Статья посвящена актуальной проблеме – профилактике межличностных конфликтов и создание условий взаимодействия, направленных на уменьшение вероятности возникновения противоречий, младших школьников. Автором отмечается, что значительную роль в профилактике межличностных конфликтов может играть дисциплина.
Психология
Dmitrii S. Rotkov
Ruslan I. Nuriakhmetov
Neftekamsk brunch FSFEI of HE "Bashkir State University" , Башкортостан Респ
«Специфика выбора стратегии поведения в конфликте с учетом гендерных характеристик личности супругов»
FSBEI of HPE "Samara State University" , Самарская обл
«Причины возникновения коммуникативных конфликтов»
В статье рассматриваются причины возникновения конфликтов и способы их разрешения. Раскрывается природа конфликта, описываются его виды, и возможные причины возникновения конфликтных ситуаций. По мнению автора, главной причиной большинства конфликтных ситуаций является возникновение коммуникативных барьеров, влекущие за собой разделение мнений, взглядов на определенные события, двойное толкование явления или события, различия в стратегиях поведения людей.
Социология организации
MBDOU "D/S 30" , Чувашская Республика - Чувашия
Evgeniia M. Sevastianova
FSBEI of HPE “Chuvash State Pedagogical University named after I.Yа. Yakovlev” , Чувашская Республика - Чувашия
«Konflikty v kollektive: kakie oni byvaiut, kak ikh razreshit' i ne dopustit' ikh poiavleniia»
Статья анализирует трудовые конфликты в профессиональной среде как столкновение интересов, приводящее к серьезным последствиям для бизнеса, включая потерю кадров, срывы графиков и ущерб репутации у клиентов. Описаны типы конфликтов по субъектам: межличностные, между индивидом и группой, межгрупповые, их деструктивные и конструктивные проявления. Выделены тревожные признаки деструктивных конфликтов (агрессия, угрозы, неготовность к диалогу). Предложен пошаговый алгоритм урегулирования: выявление участников, анализ корней, выработка решений, фиксация договоренностей. Для профилактики акцентируется роль доверия, прозрачной коммуникации, четкого разграничения обязанностей, инструкций по жалобам и регулярного общения. Подчеркивается профессиональная ответственность руководителя за активное управление конфликтами, превращая их в инструмент улучшения бизнес-процессов.

