Список публикаций по ключевому слову: «управление персоналом»

В статье рассмотрен феномен демотивации персонала, который на сегодняшний день, в стремительно развивающихся условиях, является одной из важнейших проблем в управлении. Особенностью демотивации является набор факторов, а также причин, послуживших тому, что работник начал ощущать дискомфорт от того, как протекает рабочий процесс. Демотивация сотрудника – это тесная взаимосвязь личных особенностей работника с корпоративной культурой организации, которая функционирует через определенные рычаги управления как единое целое. В управлении персоналом особая роль отводится стимулированию труда работников, их вовлеченности в процесс деятельности и в целом заинтересованности в целях организации. Стоит также отметить, что зачастую личные ожидания сотрудников не всегда схожи с требованиями и условиями, которые предлагает работодатель, вследствие чего может возникнуть определенный дискомфорт со стороны работника с последующим проявлением демотивации.

В области развития управления персоналом есть множество немаловажных проблем, которые возникают в процессе стремительной модернизации данной среды, и на которые обязательно стоит обратить внимание. На современном этапе развития сферы управления основной проблемой является неправильное распределение мотивационных и стимулирующих факторов. В статье рассмотрена роль морального стимулирования в организации – одного из важнейших аспектов, который определенным образом влияет на развитие организации. Моральное стимулирование – это рычаг к успеху компании. Но также не стоит забывать и о том, что только грамотное применение способно по-настоящему выстроить рабочую систему корпоративного ядра, той самой корпоративной культуры с ценностями, нормами, и правилами, которые впоследствии играют направляющую и связующую деятельность в социально развивающихся условиях современного мира.

В предоставленной статье проанализированы вопросы, связанные с адаптацией персонала в современных организациях. Множество организаций-работодателей никогда не придают этому значения, и это является большой ошибкой, которую совершают практически все руководители. Авторы разобрали самые эффективные и современные способы адаптации персонала, которые будут максимально результативны.

Данная статья посвящена вопросу отношений руководителя и подчиненных, а также анализу проблемы управления персоналом. В работе представлен ряд рекомендаций для ПАО «Якутскэнерго», направленных на эффективное управление организацией.

В данной статье рассмотрены основные риски, возникающие в системе управления персоналом, приведена их классификация и особенности, а также описаны способы минимизации данных рисков

В статье представлены краткие теоретические аспекты деятельности руководителя по персоналу. Автором проанализирована роль руководителя в управлении персоналом в контексте всего предприятия.

В статье представлено видение современного положения менеджера по персоналу на предприятии, а также предложено совершенствование работы менеджера по персоналу.

Автор статьи указывает на то, что сегодня управление персоналом является важной составляющей, учитывая рост экономики, основанной на знаниях. Кадровые ресурсы в любом предприятии, малом или среднем, являются важной областью изучения. Если эффективно управлять, то человеческие ресурсы могут положительно отразиться в реализации целей предприятия в качестве неотъемлемого источника. Разработка программ в области управления персонала позволит повысить общую эффективность бизнеса. К тому же это оказывает влияние на повышение конкурентоспособности предприятия.

В статье поднимаются актуальные проблемы развития персонала предприятия, рассматриваются вопросы эффективного управления персоналом как важнейшего фактора конкурентоспособности предприятия.

Внутри страны время о времени производятся экономические реформу, которые значительно меняют статус малого бизнеса. На данный момент вопрос о трудовом коллективе небольших предприятий становится крайне остро, так как все подобные компании стремятся предельно оптимизировать собственную деятельность, сделать ее максимально эффективной. Для осуществления целей предприятия требуются определенные действия со стороны персонала. Управление коллективом играет немаловажную роль.

В современных условиях мотивация, вовлеченность и стимулирование сотрудников играют важную роль в экономическом прогрессе. Позитивная мотивация персонала является одним из факторов обеспечения конкурентных преимуществ и стратегической устойчивости компании. В статье рассмотрены виды и концепции мотивации.

В статье рассмотрены различные подходы к управлению персоналом в таможенных органах США, Японии и России. Автор исследует традиционные школы управления, их особенности функционирования и правовую основу, проводит их сравнение.

В статье рассматриваются теоретические основы формирования социальной политики как одного из ключевых факторов стратегического развития организации, отраслевые особенности социальной политики ОАО «РЖД», а также пути ее совершенствования. В результате работа показывает, что оптимизация социальной политики повышает эффективность управления персоналом организации.