Список публикаций по ключевому слову: «управление персоналом»

Основной проблемой на любом этапе развития предприятий является эффективное управление его ресурсами, включая управление человеческим потенциалом. В статье рассмотрены ключевые аспекты управления персоналом в современной экономической реальности.

Актуальность темы данного исследования определяется тем, что эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. В данной статье рассматривается необходимость выстраивания эффективной системы нематериальной мотивации сотрудников и подходящие методы для достижения этой цели

В данной статье автором представлен анализ реализации технологий кадрового резерва и ротации кадров в системе общего образования. В качестве объектов анализа выбраны размещенные на официальных сайтах муниципальных и региональных органов исполнительной власти в сфере образования нормативно-правовые документы, методические и информационные материалы, отражающие создание и развитие кадрового резерва в системе общего образования. Географический охват анализа включает в себя все субъекты Российской Федерации. Хронологические границы анализа – 2010–2015 годы. В исследовании установлено, что наиболее перспективной моде-лью кадровой политики системы общего образования РФ является последовательное применение технологий кадрового резерва и ротации кадров.

В данной статье анализируется проблема определения эффективных механизмов реализации технологии формирования кадрового резерва в системе общего образования РФ. В результате исследования удалось установить, что формирование кадрового резерва системы общего образования РФ ориентировано в основном на управленческий персонал, что является недостаточным. В исследовании обосновывается необходимость расширения технологии формирования кадрового резерва.

В статье автор рассматривает методы оценки управления персоналом. В работе выявлены методические подходы к оценке эффективности деятельности персонала.

В данной статье рассматриваются вопросы мотивации как ключевой задачи управления персоналом. Мотивация рассматривается как процесс активизации мотивов работников и создания стимулов для их побуждения к эффективному труду на основе потребностей. Также проводится анализ существующих концепций мотивации.

В статье раскрыта важность и необходимость многоуровневого процесса адаптации новых сотрудников на предприятии. Поэтому предлагается рассмотреть адаптацию как основную задачу в управлении персоналом и раскрыть ее применительно к конкретному предприятию. В процессе исследования был проведен анализ литературы, а также стратегический анализ организации.

В данной статье авторы поднимают актуальную проблему управления персоналом на предприятиях. Рассмотрены основные проблемные вопросы, встречающиеся в работе российских организаций. Исследователями представлен вывод о возможном решении проблемы.

Данная статья посвящена вопросам высвобождения персонала, так как массовые увольнения становятся все более насущной темой для бизнеса. Авторами рассматривается, что отдельных руководителей мало интересуют чувства и переживания персонала, который по тем или иным причинам попадает под сокращение. Как показывает опыт, такой подход приводит к серьезным негативным последствиям.

Целью данной работы является анализ и совершенствование системы управления персоналом в ремонтно-механическом цехе ОАО «Таганрогский завод «Прибой». В ходе работы был использован метод анализа, сравнения и обобщения данных. Результатом исследования является вынесение конкретных рекомендаций в области управления персоналом.

Статья посвящена анализу трактовок понятия оценка персонала в системе управления персоналом современной организации. Предложена классификация подходов к понятию оценка персонала: процессуальный, содержательный и функциональный подходы. Сделан вывод об эффективности каждого из подходов.

Предметом статьи является общее понятие кадрового резерва, какие пути создания имеются и какие наиболее оптимально выбрать, а также ошибки при создании кадрового резерва, которые ведут к неэффективности данного института управления персоналом.

В данной статье раскрывается тема профилактики конфликтов, методы их предотвращения и проблема их разрешения. Описываются основные причины возникновения конфликтов в трудо-вом коллективе, их типы и способы их предупреждения и разрешения.

Автором данной статьи поставлена цель определить сущность стратегии управления персоналом при стратегических изменениях в организациях. В статье рассмотрены методы мотивации и стимулирования персонала для эффективного управления.

В статье рассматривается проблема документооборота в администрации Арктического улуса. Для его исследования выбрана методика анкетирования. В статье приводятся рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом для эффективной работы организации.

Статья посвящена теме управления поведением в организации в XXI веке. Авторами выявляются этапы управления поведением, формулируется понятие «управление персоналом».

В статье рассматривается важность системного подхода к обучению персонала, приводятся аргументы к обучению всех сотрудников, включая руководящий состав организации, обозначаются способы сохранения ключевых сотрудников.

В статье сделана попытка раскрыть факторы, обусловливающие выбор руководителем того или иного стиля управления в работе с персоналом. В частности, исследованы личностные особенности руководителей и их взаимосвязи со стилями управления.

На основе композиционного анализа в статье рассмотрены основные проблемы стратегического управления персоналом с последующей систематизацией и группировкой ряду признаков. Полученная систематизация позволит предприятиям сформировать эффективную стратегию, во главе которой будет выступать персонал.

В данной работе рассмотрены основополагающие элементы управления производством. Автор отмечает значимость управления производством на предприятии, которое является сложным процессом организации функционирования хозяйственного субъекта.

В статье рассмотрен феномен демотивации персонала, который на сегодняшний день, в стремительно развивающихся условиях, является одной из важнейших проблем в управлении. Особенностью демотивации является набор факторов, а также причин, послуживших тому, что работник начал ощущать дискомфорт от того, как протекает рабочий процесс. Демотивация сотрудника – это тесная взаимосвязь личных особенностей работника с корпоративной культурой организации, которая функционирует через определенные рычаги управления как единое целое. В управлении персоналом особая роль отводится стимулированию труда работников, их вовлеченности в процесс деятельности и в целом заинтересованности в целях организации. Стоит также отметить, что зачастую личные ожидания сотрудников не всегда схожи с требованиями и условиями, которые предлагает работодатель, вследствие чего может возникнуть определенный дискомфорт со стороны работника с последующим проявлением демотивации.

В области развития управления персоналом есть множество немаловажных проблем, которые возникают в процессе стремительной модернизации данной среды, и на которые обязательно стоит обратить внимание. На современном этапе развития сферы управления основной проблемой является неправильное распределение мотивационных и стимулирующих факторов. В статье рассмотрена роль морального стимулирования в организации – одного из важнейших аспектов, который определенным образом влияет на развитие организации. Моральное стимулирование – это рычаг к успеху компании. Но также не стоит забывать и о том, что только грамотное применение способно по-настоящему выстроить рабочую систему корпоративного ядра, той самой корпоративной культуры с ценностями, нормами, и правилами, которые впоследствии играют направляющую и связующую деятельность в социально развивающихся условиях современного мира.

В предоставленной статье проанализированы вопросы, связанные с адаптацией персонала в современных организациях. Множество организаций-работодателей никогда не придают этому значения, и это является большой ошибкой, которую совершают практически все руководители. Авторы разобрали самые эффективные и современные способы адаптации персонала, которые будут максимально результативны.

Данная статья посвящена вопросу отношений руководителя и подчиненных, а также анализу проблемы управления персоналом. В работе представлен ряд рекомендаций для ПАО «Якутскэнерго», направленных на эффективное управление организацией.

В данной статье рассмотрены основные риски, возникающие в системе управления персоналом, приведена их классификация и особенности, а также описаны способы минимизации данных рисков