List of publications on a keyword: «управление персоналом»

This article analyzes the problem of the definition of effective mechanisms for implementation of the technology of forming a personnel reserve in the general education system of the Russian Federation. As a result of the study it was found that the formation of personnel reserve of the general education system of the Russian Federation is focused mainly on the management personnel, that is insufficient. The study substantiates the need to expand the technology of formation of personnel reserve.

В статье автор рассматривает методы оценки управления персоналом. В работе выявлены методические подходы к оценке эффективности деятельности персонала.

This article discusses questions of motivation as a key task of personnel management. Motivation is seen as the process of activating the motives of workers and create incentives for their motivation to work effectively on the basis of needs. Also, an analysis of existing concepts of motivation.

В статье раскрыта важность и необходимость многоуровневого процесса адаптации новых сотрудников на предприятии. Поэтому предлагается рассмотреть адаптацию как основную задачу в управлении персоналом и раскрыть ее применительно к конкретному предприятию. В процессе исследования был проведен анализ литературы, а также стратегический анализ организации.

В данной статье авторы поднимают актуальную проблему управления персоналом на предприятиях. Рассмотрены основные проблемные вопросы, встречающиеся в работе российских организаций. Исследователями представлен вывод о возможном решении проблемы.

Данная статья посвящена вопросам высвобождения персонала, так как массовые увольнения становятся все более насущной темой для бизнеса. Авторами рассматривается, что отдельных руководителей мало интересуют чувства и переживания персонала, который по тем или иным причинам попадает под сокращение. Как показывает опыт, такой подход приводит к серьезным негативным последствиям.

Целью данной работы является анализ и совершенствование системы управления персоналом в ремонтно-механическом цехе ОАО «Таганрогский завод «Прибой». В ходе работы был использован метод анализа, сравнения и обобщения данных. Результатом исследования является вынесение конкретных рекомендаций в области управления персоналом.

Статья посвящена анализу трактовок понятия оценка персонала в системе управления персоналом современной организации. Предложена классификация подходов к понятию оценка персонала: процессуальный, содержательный и функциональный подходы. Сделан вывод об эффективности каждого из подходов.

Предметом статьи является общее понятие кадрового резерва, какие пути создания имеются и какие наиболее оптимально выбрать, а также ошибки при создании кадрового резерва, которые ведут к неэффективности данного института управления персоналом.

В данной статье раскрывается тема профилактики конфликтов, методы их предотвращения и проблема их разрешения. Описываются основные причины возникновения конфликтов в трудо-вом коллективе, их типы и способы их предупреждения и разрешения.

Автором данной статьи поставлена цель определить сущность стратегии управления персоналом при стратегических изменениях в организациях. В статье рассмотрены методы мотивации и стимулирования персонала для эффективного управления.

В статье рассматривается проблема документооборота в администрации Арктического улуса. Для его исследования выбрана методика анкетирования. В статье приводятся рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом для эффективной работы организации.

Статья посвящена теме управления поведением в организации в XXI веке. Авторами выявляются этапы управления поведением, формулируется понятие «управление персоналом».

В статье рассматривается важность системного подхода к обучению персонала, приводятся аргументы к обучению всех сотрудников, включая руководящий состав организации, обозначаются способы сохранения ключевых сотрудников.

В статье сделана попытка раскрыть факторы, обусловливающие выбор руководителем того или иного стиля управления в работе с персоналом. В частности, исследованы личностные особенности руководителей и их взаимосвязи со стилями управления.

На основе композиционного анализа в статье рассмотрены основные проблемы стратегического управления персоналом с последующей систематизацией и группировкой ряду признаков. Полученная систематизация позволит предприятиям сформировать эффективную стратегию, во главе которой будет выступать персонал.

В данной работе рассмотрены основополагающие элементы управления производством. Автор отмечает значимость управления производством на предприятии, которое является сложным процессом организации функционирования хозяйственного субъекта.

В статье рассмотрен феномен демотивации персонала, который на сегодняшний день, в стремительно развивающихся условиях, является одной из важнейших проблем в управлении. Особенностью демотивации является набор факторов, а также причин, послуживших тому, что работник начал ощущать дискомфорт от того, как протекает рабочий процесс. Демотивация сотрудника – это тесная взаимосвязь личных особенностей работника с корпоративной культурой организации, которая функционирует через определенные рычаги управления как единое целое. В управлении персоналом особая роль отводится стимулированию труда работников, их вовлеченности в процесс деятельности и в целом заинтересованности в целях организации. Стоит также отметить, что зачастую личные ожидания сотрудников не всегда схожи с требованиями и условиями, которые предлагает работодатель, вследствие чего может возникнуть определенный дискомфорт со стороны работника с последующим проявлением демотивации.

В области развития управления персоналом есть множество немаловажных проблем, которые возникают в процессе стремительной модернизации данной среды, и на которые обязательно стоит обратить внимание. На современном этапе развития сферы управления основной проблемой является неправильное распределение мотивационных и стимулирующих факторов. В статье рассмотрена роль морального стимулирования в организации – одного из важнейших аспектов, который определенным образом влияет на развитие организации. Моральное стимулирование – это рычаг к успеху компании. Но также не стоит забывать и о том, что только грамотное применение способно по-настоящему выстроить рабочую систему корпоративного ядра, той самой корпоративной культуры с ценностями, нормами, и правилами, которые впоследствии играют направляющую и связующую деятельность в социально развивающихся условиях современного мира.

В предоставленной статье проанализированы вопросы, связанные с адаптацией персонала в современных организациях. Множество организаций-работодателей никогда не придают этому значения, и это является большой ошибкой, которую совершают практически все руководители. Авторы разобрали самые эффективные и современные способы адаптации персонала, которые будут максимально результативны.

Данная статья посвящена вопросу отношений руководителя и подчиненных, а также анализу проблемы управления персоналом. В работе представлен ряд рекомендаций для ПАО «Якутскэнерго», направленных на эффективное управление организацией.

В данной статье рассмотрены основные риски, возникающие в системе управления персоналом, приведена их классификация и особенности, а также описаны способы минимизации данных рисков

В статье представлены краткие теоретические аспекты деятельности руководителя по персоналу. Автором проанализирована роль руководителя в управлении персоналом в контексте всего предприятия.

В статье представлено видение современного положения менеджера по персоналу на предприятии, а также предложено совершенствование работы менеджера по персоналу.

Автор статьи указывает на то, что сегодня управление персоналом является важной составляющей, учитывая рост экономики, основанной на знаниях. Кадровые ресурсы в любом предприятии, малом или среднем, являются важной областью изучения. Если эффективно управлять, то человеческие ресурсы могут положительно отразиться в реализации целей предприятия в качестве неотъемлемого источника. Разработка программ в области управления персонала позволит повысить общую эффективность бизнеса. К тому же это оказывает влияние на повышение конкурентоспособности предприятия.