Список публикаций по ключевому слову: «антикризисное управление»

Постоянные экономические изменения непосредственно влияют на управленческие процессы. Качество и эффективность работы предприятия в условиях кризиса определяется уровнем организованности и взаимодействия работы всех служб, адаптацией к изменениям экономической среды. Управление персоналом в условиях кризиса предполагает организацию работы, в которую входит планирование, отбор, расстановку кадров, а также учет индивидуальных особенностей работников, социально-психологический и нравственный характер управления. В статье проведен анализ сущности и роли антикризисного управления персоналом в деятельности предприятия. Дана характеристика системы антикризисного управления персоналом.

Монография посвящена необходимости пересмотра действующего инструментария финансового анализа для повышения результативности антикризисного управления. Раскрыты основные тренды и первичные факторы неустойчивого финансового статуса субъектов рынка. Доказано снижение практической ценности моделей прогнозирования риска банкротства компаний и необходимость процессного подхода в управлении их финансовым статусом. Антикризисный анализ следует дополнить углубленной характеристикой активов и мощностей организации, оценками эффективности использования имеющихся у неё ресурсов. Результаты исследования способствуют своевременной реструктуризации и сохранению устойчивости бизнеса. Предложены рекомендации по совершенствованию методики оценки и мобилизации внутренних резервов компаний для укрепления финансового статуса.

В данной статье рассматривается проблема соотношения понятий «руководитель» и «лидер», выявляются свойственные для них качества, а также приводятся их отличительные особенности в условиях антикризисного управления.

В статье исследуются теоретические предпосылки создания концепции антикризисного управления предприятием сферы услуг в современных социально-экономических условиях. Рассмотрены факторы, влияющие на разработку этой концепции.

В данной работе представлены опорные пункты, на которые руководители предприятий должны обратить внимание при выборе стратегии управления. Авторами подробно проанализировано понятие «антикризисная стратегия».

В статье рассматривается вопрос о необходимости использования инновационных технологий в управлении персоналом. Введение инновационных персонал-технологий обуславливается конкурентной борьбой между компаниями, потребностью увеличить производительность, повысить эффективность работы.

Экономические кризисы независимо от их типа (мировой или локальный) и длительности оказывают влияние на результаты деятельности предприятий. В статье представлен анализ экономических показателей деятельности предприятий в период кризисов 2008 и 2014 годов. Определены направления стабилизации финансового состояния предприятий.

Автором сделана попытка проанализировать роль такого инструмента как реинжиниринг бизнес-процессов в бизнес-регулировании для обеспечения устойчивого целевого функционирования предприятия. Цель исследования – определить, как и при каких условиях возникает необходимость и потребность в реинжиниринге производственных процессов. В данной статье сформулированы условия перехода в режим реинжиниринга, частью связанных со сценариями скачкообразного улучшения микроэкономических показателей деятельности предприятия.

В статье рассмотрены причины несостоятельности предприятий, выявлены проблемы, связанные с применением зарубежных и российских моделей диагностики банкротства. Рассмотрены направления деятельности, способствующие выводу предприятия из кризисного состояния.

В данной статье авторами рассматривается вопрос управления предприятием в кризисное время, а также анализируются методы принятия правильных решений.

В статье рассматривается промышленное птицеводство на примере ОАО «Якутская птицефабрика» Республики Саха (Якутия). Представлены данные поголовья скота и птицы в хозяйствах всех категорий (голов) в РС (Я) и финансового состояния рассматриваемого предприятия. Определены направления развития ОАО «Якутская птицефабрика».

Антикризисное управление-это управление, которое позволяет предотвратить все неблагоприятные ситуации и возникновение кризиса на предприятии, опираясь на систему предкризисной подготовки и за счет собственных внутренних резервов стабилизации. А при уже наступившем кризисе – управлять выходом предприятия из неблагоприятной ситуации с минимальными потерями и угрозами. В статье рассмотрены принципы, на которых базируется си-стема антикризисного управления, факторы кризиса.

В статье рассматриваются инструменты и методы управления в организациях, направления возможных антикризисных мероприятий.

В работе представлены особенности антикризисного управления на предприятии, меры по решению антикризисной ситуации и выхода из кризиса в целом, рекомендации, которым необходимо следовать во избежание кризисного состояния. В современном мире проблема антикризисного управления стоит остро, необходимо создавать отделы по борьбе с кризисными ситуациями на предприятии, в связи с тем, что высока роль конкурентоспособности, необходимо создавать на предприятии определенные условия по борьбе с кризисом. Кроме того, российская экономика претерпевает изменения, не все предприятия могут устоять под натиском других предприятий и удержать свои позиции на мировой арене, следовательно, необходимы меры по решению кризисных ситуаций.

В данной статье рассмотрены различные подходы к понятию «антикризисное управление». В работе также представлен подход к разграничению понятий «антикризисное управление» и «антикризисное регулирование».