List of publications on a keyword: «антикризисное управление»

Постоянные экономические изменения непосредственно влияют на управленческие процессы. Качество и эффективность работы предприятия в условиях кризиса определяется уровнем организованности и взаимодействия работы всех служб, адаптацией к изменениям экономической среды. Управление персоналом в условиях кризиса предполагает организацию работы, в которую входит планирование, отбор, расстановку кадров, а также учет индивидуальных особенностей работников, социально-психологический и нравственный характер управления. В статье проведен анализ сущности и роли антикризисного управления персоналом в деятельности предприятия. Дана характеристика системы антикризисного управления персоналом.

The monograph is devoted to the revision need of operating financial analysis tools for increase in effectiveness of crisis management. The main trends and primary factors of an unstable financial status of market subjects are discovered. The decrease in practical value of models of the bankruptcy forecasting is proved and need for a process approach in managing their financial status. Crisis management analysis should be supplemented with the profound characteristic of the organization assets, estimates of resources use efficiency, which are available for it. The results of a research promote timely restructuring and maintaining stability of business. The recommendations on improvement of an assessment technique and mobilization of internal reserves of the companies to strengthen the financial status are offered.

В данной статье рассматривается проблема соотношения понятий «руководитель» и «лидер», выявляются свойственные для них качества, а также приводятся их отличительные особенности в условиях антикризисного управления.

В статье исследуются теоретические предпосылки создания концепции антикризисного управления предприятием сферы услуг в современных социально-экономических условиях. Рассмотрены факторы, влияющие на разработку этой концепции.

В данной работе представлены опорные пункты, на которые руководители предприятий должны обратить внимание при выборе стратегии управления. Авторами подробно проанализировано понятие «антикризисная стратегия».

В статье рассматривается вопрос о необходимости использования инновационных технологий в управлении персоналом. Введение инновационных персонал-технологий обуславливается конкурентной борьбой между компаниями, потребностью увеличить производительность, повысить эффективность работы.

Экономические кризисы независимо от их типа (мировой или локальный) и длительности оказывают влияние на результаты деятельности предприятий. В статье представлен анализ экономических показателей деятельности предприятий в период кризисов 2008 и 2014 годов. Определены направления стабилизации финансового состояния предприятий.

Автором сделана попытка проанализировать роль такого инструмента как реинжиниринг бизнес-процессов в бизнес-регулировании для обеспечения устойчивого целевого функционирования предприятия. Цель исследования – определить, как и при каких условиях возникает необходимость и потребность в реинжиниринге производственных процессов. В данной статье сформулированы условия перехода в режим реинжиниринга, частью связанных со сценариями скачкообразного улучшения микроэкономических показателей деятельности предприятия.

The article examines the causes of insolvency of enterprises, the problems associated with use of foreign and Russian models of bankruptcy diagnostics are discovered. The activities that help the enterprise to solve the crisis are described.

В данной статье авторами рассматривается вопрос управления предприятием в кризисное время, а также анализируются методы принятия правильных решений.

В статье рассматривается промышленное птицеводство на примере ОАО «Якутская птицефабрика» Республики Саха (Якутия). Представлены данные поголовья скота и птицы в хозяйствах всех категорий (голов) в РС (Я) и финансового состояния рассматриваемого предприятия. Определены направления развития ОАО «Якутская птицефабрика».

Антикризисное управление-это управление, которое позволяет предотвратить все неблагоприятные ситуации и возникновение кризиса на предприятии, опираясь на систему предкризисной подготовки и за счет собственных внутренних резервов стабилизации. А при уже наступившем кризисе – управлять выходом предприятия из неблагоприятной ситуации с минимальными потерями и угрозами. В статье рассмотрены принципы, на которых базируется си-стема антикризисного управления, факторы кризиса.

В статье рассматриваются инструменты и методы управления в организациях, направления возможных антикризисных мероприятий.

В работе представлены особенности антикризисного управления на предприятии, меры по решению антикризисной ситуации и выхода из кризиса в целом, рекомендации, которым необходимо следовать во избежание кризисного состояния. В современном мире проблема антикризисного управления стоит остро, необходимо создавать отделы по борьбе с кризисными ситуациями на предприятии, в связи с тем, что высока роль конкурентоспособности, необходимо создавать на предприятии определенные условия по борьбе с кризисом. Кроме того, российская экономика претерпевает изменения, не все предприятия могут устоять под натиском других предприятий и удержать свои позиции на мировой арене, следовательно, необходимы меры по решению кризисных ситуаций.

В данной статье рассмотрены различные подходы к понятию «антикризисное управление». В работе также представлен подход к разграничению понятий «антикризисное управление» и «антикризисное регулирование».