Центр научного сотрудничества "Интерактив плюс"
info@interactive-plus.ru
+7 (8352) 222-490
2130122532
Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс»
RU
428000
Чувашская Республика
г.Чебоксары
ул.Гражданская, д.75
428000, Россия, Чувашская Республика, г. Чебоксары, улица Гражданская, дом 75
+7 (8352) 222-490
RU
428000
Чувашская Республика
г.Чебоксары
ул.Гражданская, д.75
56.125001
47.208966

Использование психотипирования для управления лояльностью, вовлеченностью и эффективностью работников

Статья в сборнике трудов конференции
II Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием «Общество и наука: векторы развития»
Creative commons logo
Опубликовано в:
II Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием «Общество и наука: векторы развития»
Автор:
Кунавин М.В. 1
Рубрика:
Психология
Рейтинг:
Статья просмотрена:
331 раз
Размещено в:
eLibrary.ru
1 ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет»
Для цитирования:
Кунавин М. В. Использование психотипирования для управления лояльностью, вовлеченностью и эффективностью работников: сборник трудов конференции. // Общество и наука: векторы развития : материалы II Всерос. науч.-практ. конф. с междунар. участ. (Чебоксары, 26 июня 2024 г.) / редкол.: В. И. Кожанов [и др.] – Чебоксары: Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс», 2024. – С. 142-145. – ISBN 978-5-6051833-7-2.

  • Метаданные
  • Полный текст
  • Метрики

Аннотация

В статье рассмотрены понятия эффективности сотрудников, лояльности и вовлеченности персонала. Отмечено, что данные явления оказывают влияние на организационный процесс и продуктивность организации. Указано, что психотипирование является методом изучения личностных качеств и черт, изучение которых позволит разработать методы увеличения эффективности, лояльности и вовлеченности сотрудников.

Список литературы

  1. 1. 10 способов повысить вовлеченность сотрудников [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.kickidler.com/ru/info/10-sposobov-povyisit-vovlechennost-sotrudnikov.html (дата обращения: 17.03.2024).
  2. 2. Луцкина В. Управление вовлеченностью персонала / В. Луцкина В., А. Онучин, М. Розин [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.ecopsy.ru/insights/upravlenie-vovlechennostyu-personala/ (дата обращения: 17.03.2024).
  3. 3. Эннеаграмма – технология развития осознанности. Эффективные интегральные практики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://xn--2-9sb0d.xn--p1ai/enneagramma-ndash-tehnologiya-razvitiya-osoznannosti-effektivnye-integralynye-praktiki-41258742/read/part-2 (дата обращения: 17.03.2024).
  4. 4. A paper prepared for the Britain After Blair conference, British Politics Group of the American Political Science Association, Chicago, IL., 29th August 2007.
  5. 5. Биктагирова А.Р. Система кадрового резерва предприятия как фактор профессионального становления и развития личности сотрудника / А.Р. Биктагирова, Е.Н. Валиева // Вестник Башкирского государственного педагогического университета им. М. Акмуллы. – 2017. – №3 (43). – С. 44–52. – EDN ZMVUKB
  6. 6. Александрова Н.А. Повышение степени удовлетворенности трудом как направление кадровой политики организации / Н.А. Александрова // Аграрное образование и наука. – 2016. – №2. – С. 1–4. – EDN WDYZNH
  7. 7. Бриггс Майерс И. MBTI: Определение типов. У каждого свой дар / Майерс И. Бриггс, П. Бриггс. – М.: Карьера Пресс, 2014. – 320 с.
  8. 8. Майзель Н.И. Сущность и условия организации эффективного психологического отбора / Н.И. Майзель, В.Д. Небылицын, Б.М. Теплов // Психология работы с персоналом в трудах отечественных специалистов. – 2001. – 512 с.
  9. 9. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2004. EDN QQEHOH

Комментарии(0)

При добавлении комментария укажите:
  • степень актуальности публикуемого материала;
  • общую оценку (оригинальность и актуальность темы, полнота, глубина, всесторонность раскрытия темы, логичность, связность, доказательность, структурная упорядоченность, характер и достоверность примеров, иллюстративного материала, убедительность выводов);
  • недостатки, недочеты;
  • вопросы и пожелания Автору.