Список публикаций по ключевому слову: «внутренняя среда»

В статье рассмотрена роль проведения SWOT-анализа в формировании стратегии современного предприятия. Автором описаны основные этапы формирования и реализации стратегии предприятия, а также место SWOT-анализа в системе формирования стратегии предприятия.

В данной статье описываются принципы планирования проведения НИОКР на основе объемных детерминированных моделей. При этом рассматриваются преимущественно задачи, относящиеся к верхнему уровню иерархии, а именно задачи определения плана-графика реализации основных этапов НИОКР и необходимых для этого объемов затрат. Наиболее эффективным и современным подходом к реализации такого обоснования является использование математических моделей. При этом существенно, что модели, применяемые для решения задач этого уровня, должны учитывать не только внутренние свойства предприятия, являться моделями его организационной системы, но и учитывать с доступной полнотой свойства внешней среды предприятия. Поскольку эта полнота весьма ограничена ввиду неполноты информации о свойствах внешней среды предприятия, принципы планирования должны предусматривать возможность коррекции плановых предложений, пересчета их по уточненным данным.

SWOT-анализ как инструмент стратегического мышления не только для того, чтобы выявить сильные и слабые стороны, но и чтобы разработать стратегию, ведь любой менеджер, в процессе управления организацией, сталкивается с проблемами выбора методов и инструментов по улучшению положения организации.

В статье представлены результаты анализа внутренней среды предприятия, внешней среды и конкурентного анализа, которые помогут выявить проблемы, присутствующие в компании. Благодаря преодолению возможных проблем организации возникнут предпосылки создания инновационной среды на предприятии для появления конкурентных преимуществ.

В статье исследованы вопросы инициации преобразований во внутренней среде корпорации. Определены факторы внешней среды, которые могут инициировать такие преобразования в корпоративных структурах.

В работе анализируется структура социально-экономического потенциала территории, рассматриваются существующие подходы и точки зрения, описаны содержание и структура потенциала территории, в рамках которой выделяется среда функционирования, описаны ключевые ресурсные элементы потенциала территории, предложен ресурсно-средовый подход к описанию маркетингового потенциала региона.

В данной статье автором рассматриваются основные подходы к определению «экономической безопасности предприятия», а также факторы экономической безопасности.

В данной статье рассматриваются возможности метода SWOT-анализа для исследования ресурсов образовательного учреждения для предоставления ПДОУ с целью определения возможности и целесообразности внедрения платных дополнительных образовательных услуг в ДОУ.

Данная статья посвящена исследованию особенностей внешней и внутренней среды региона. В процессе исследования были рассмотрены важные составляющие региональной конкурентоспособности: фоновая, деловая и внутренняя среды региона, СТЭП факторы свойственные для российских регионов. Результаты проведенного исследования могут быть использованы при разработке стратегии повышения конкурентоспособности региона.

В данной статье раскрывается понятие «стратегия организации», представленное в различных источниках. Автором описывает и сравнивает между собой теоретические подходы к трактовке термина «стратегия» и предлагает свой взгляд на данную проблему.

Конфликты в организации нередко порождаются на почве внутренней неудовлетворенностью сотрудников. Её причины могут быть связны с организацией рабочего процесса, отношениями с начальством, коммуникациями внутри коллектива, личными амбициями и внутренними психологическими особенностями. В данной статье авторами рассматривается несколько базисных причин неудовлетворённости работниками своим положением и, как следствие, повышение конфликтогенности профессиональной среды.

В данной статье автор рассматривает основные процессы развития внутренней среды организации, а также дается определение термину. В работе изучены особенности кадрового аудита, представлены рекомендации по формулированию целей, задач, составлению плана проведения и непосредственной реализации кадрового аудита.

Как отмечает автор данной статьи, рассматривая стратегию компании как генеральное направление развития, обусловленное её стратегическим потенциалом, важно понять место и роль инноваций в развитии, сущность инновационного потенциала компании, исследовать его содержание, найти точки соприкосновения инновационного и стратегического потенциала.

В данной статье рассмотрено понятие «внешняя и внутренняя среда предприятия». Рассмотрены и обоснованы факторы, влияющие на внешнюю среду, а также охарактеризованы сильные и слабые стороны строительного предприятия.

Современное высшее образование характеризуется высокой конкуренцией предоставляемых образовательных услуг. Функционирование вуза в рыночной среде предполагает его предпринимательскую активность, которая нацелена на широкое привлечение потребителей образовательных услуг. Стратегия вуза заключается в том, чтобы на основе анализа факторов внешней среды и составляющих своего конкурентного потенциала преобразовать его в реальные конкурентные преимущества в виде конкурентоспособных образовательных услуг и программ. В работе предпринята попытка рассмотреть инновационные подходы к управлению конкурентоспособностью вуза на рынке образовательных услуг. Поскольку в рыночных условиях конкурентной борьбы каждый вуз должен реализовывать свою собственную систему действий, диверсифицировать набор образовательных услуг, осваивать маркетинг образовательной и научной деятельности.

Организация может пониматься по-разному. Самое распространенное: форма взаимодействия людей, их целенаправленная совместная деятельность. При любой подобной кооперации возникновение конфликтов неизбежно. Однако наиболее действенным, по мнению авторов, является не разрешение уже актуализированных конфликтов, а предупреждение и профилактика их на самых ранних стадиях.

В работе представлены характерные черты трудовых взаимоотношений в фирмах малого бизнеса, не зависящие от форм собственности и отрасли деятельности учреждения. Автор отмечает, что малых предприятиях в КНР используются общие подходы к формированию заработной платы для менеджеров, что противоречит мотивационной эффективности ведения бизнеса.

В статье рассмотрен SWOT-анализ как инструмент стратегического мышления. SWOT-анализ нужен не только для того, чтобы выявить сильные и слабые стороны, но и чтобы разработать стратегию, ведь любой менеджер в процессе управления организацией сталкивается с проблемами выбора методов и инструментов по улучшению положения организации.

В данной статье рассматриваются преимущества малого бизнеса, факторы, влияющие на успех деятельности в данном сегменте рынка, а также его недостатки и возникающие в следствие этого проблемы.