List of publications on a keyword: «Ключевые показатели»

The article is devoted to the consideration of methods of lean production in relation to mechanical-engineering enterprises; the main key indicators of efficiency, productivity and key performance indicators (KPI), their similarities and differences. The key performance indicators, the most preferred in the analysis and management of production at mechanical-engineering enterprises, are defined in the article.

В данной статье авторами рассматриваются ключевые показатели деятельности. Любая компания заинтересована в повышении эффективности бизнеса и работы персонала. Достижению этих целей во многом способствует внедрение количественно измеримых и надежных в оценке показателей – KPI ( Key performance indicators ).

В данной статье рассматривается проблема организации индивидуального планирования развития работников. Качественное управление персоналом обеспечивает не только эффективное производство, но и гарантирует успех организации. Одним из новых способов управления персоналом является организация индивидуального плана развития сотрудников и внедрение ключевых показателей эффективности (KPI). Данные методики являются средством мотивации, обеспечением лояльности сотрудника, выявлением «проблемных точек» в трудовой деятельности, нацеливают сотрудника на результат и многое другое.

Consideration of the company's activity through the stages of the life cycle is one of the modern approaches to the analysis of economic entities. There are a wide variety of methods for determining these stages, but many of them are difficult to apply in practice. In this article, an attempt to describe several applied approaches for identification of the corporate life-cycle stages was made. Methods of both foreign and domestic scientists-economists were analyzed.

В этой статье приведен пример разработки ключевых показателей эффективности. Использование системы KPI на предприятии является не модной тенденцией, а прикладным инструментом системы мотивации, позволяющим направить бизнес на достижение поставленных стратегических целей, повысить производительность процессов и оценить труд менеджеров по достигнутым результатам.

В данной статье исследователем представлены организация ИПР, а также предположения по KPI и KPI инженера по охране труда.

В данной статье автором рассмотрены понятие и сущность индивидуального плана развития персонала и ключевых показателей эффективности труда, этапы формирования KPI.

The article concerns with the mathematical approach to the creation of the interface reporting system on the sample of the banking area in order to manage and improve the banking performance. It is based on the approach developed reporting system, with the following implementation in the Banking structure. This reporting system is designed to support and enhance the effectiveness of leadership meetings, which increases the efficiency of the bank.

В работе рассмотрена система сбалансированных показателей, представляющая собой механизм, который интерпретирует стратегические цели компании в конкретные задачи и показатели через набор взаимозависимых показателей, что позволяет увеличить стоимость компании. Данная система показателей позволяет комплексно оценивать деятельность компании, что обеспечивает привязку параметров BSC к факторам стоимости. Финансовая составляющая BSC является важной частью системы показателей эффективности деятельности компании.

В современных, динамически меняющихся условиях, получение достоверной информации о работе оборудования предприятия является необходимым для принятия управленческих решений. Для автоматизации сбора информации, ее обработки и анализа используются системы контроля производства. В сочетании с применением ключевых показателей эффективности система контроля производства позволяет предоставить информацию по эффективности работы как отдельного оборудования, так и всего предприятия. Предложена классификация ключевых показателей. Приведен пример внедрения системы ключевых показателей.

Отсутствие общепринятых в российской практике принципов отбора и расчёта показателей, характеризующих отечественный рынок информационно‐коммуникационных технологий, затрудняет проведение комплексного анализа и сопоставление результатов различных исследований; предлагается методика определения состава показателей, используемых для анализа состояния рынка ИКТ.

Автор рассматривает проблему согласования целей внутри организации. По его мнению, управление по целям должно сопровождаться системой оценки, отвечающей ряду критериев, а именно: конкретность, измеримость, достижимость, важность, четкость сроков. Автор считает, что достижение этой цели возможно благодаря использованию ключевых показателей эффективности.

В данной статье рассматривается вопрос разработки системы мотивации для сотрудников отдела тендеров. Проанализирована специфика их деятельности, выделены ключевые показатели эффективности.

В данной статье рассматривается вопрос разработки системы мотивации в зависимости от типа сотрудников. В работе использована модель мотивации В.И. Герчикова.