List of publications on a keyword: «корпоративное управление»

Российская модель корпоративного управления, находящаяся в процессе становления и развития, характеризуется рядом специфических особенностей, обусловленных историческими, политическими и экономическими факторами. В отличие от англо-американской модели, российская модель демонстрирует высокую концентрацию собственности, часто в руках государства или узкого круга лиц, что оказывает существенное влияние на принятие решений и контроль за деятельностью компаний. В статье проанализированы ключевые особенности российской модели корпоративного управления и тенденции ее развития. Исследование этих особенностей необходимо для эффективного ведения бизнеса в России, привлечения инвестиций и повышения конкурентоспособности российских компаний на мировом рынке. Дальнейшее развитие модели корпоративного управления и совершенствование законодательства является важным условием для экономического роста и повышения инвестиционной привлекательности России.

В последние десятилетия концепция управления на основе стоимости (Value-Based Management, VBM), предложенная рядом исследователей, приобрела широкое признание и поддержку в научном сообществе как одна из наиболее актуальных парадигм управления, в том числе корпоративного управления. На стыке концепции стоимостного управления, или управления на основе стоимости, и корпоративного управления, и лежит данное исследование, взаимосвязь, взаимовлияние и сопоставимость этих двух управленческих конструкций является ключевой для рассмотрения на текущем этапе развития российского корпоративного сообщества.

В статье исследуются понятие и правовая природа корпоративного договора. Автором выявлены и рассмотрены отличительные признаки концепции корпоративного договора, позволяющие соотнести его с классическим гражданско-правовым договором, а также высказаны предложения по внесению изменений в действующее законодательство.

В статье анализируются сущность и значение корпоративного управления, а также особенности его моделей в компаниях Российской Федерации. Российская модель корпоративного управления является уникальной смешанной моделью, развивающая свои преимущества и ликвидирующая свои недостатки.

В статье рассмотрены основные проблемы корпоративного управления, с которыми сталкиваются участники корпоративных правоотношений на данном этапе развития системы правового регулирования корпоративного управления в Российской Федерации.

В данной статье представлен анализ немецкой модели корпоративного управления. По мнению авторов, немецкая модель предполагает наличие трех уровней в системе управления, причем наблюдательные функции, возложенные на совет директоров, отграничиваются от исполнительных функций, которые выполняет правление

В данной статье рассматриваются проблемы формирования российской модели корпоративного управления. По мнению авторов, формирование и укрепление данной национальной модели особенно важно для российских компаний в условиях кризиса, когда непросто достичь соответствия российских и международных кодексов корпоративного управления.

В данной статье рассмотрены различные модели корпоративного управления. В работе также отмечена целесообразность внедрения принципов корпоративного управления.

В данной статье рассматривается сущность, задачи, структура корпоративного обучения на примере Свердловской железной дороги. В работе выделены наилучшие практики, используемые в рамках уже созданной в холдинге ПАО «РЖД» системы корпоративного управления.

В статье проанализирована проблема эффективного управления предприятием. Авторами рассмотрены сущность, структура системы управления организации, особенности корпоративного управления в системе управления организацией и механизм корпоративного управления в системе управления организацией.

В работе представлена англо-американская модель корпоративного управления. В статье также выделены участники корпоративных отношений в англо-американской модели корпоративного управления.

В работе проанализировано понятие «корпоративное управление». Авторы отмечают, что можно создать модель комплексного метода корпоративного управления в период экономической нестабильности.