List of publications on a keyword: «персонал»

В данной статье рассматривается использование методов нечеткой логики при автоматизации деятельности преподавателей по составлению контрольных тестов в автоматизированных системах управления учебным процессом.

В данной статье рассматриваются система кадрового обеспечения муниципальной служб, а также требования к уровню знаний, навыков и умений, которые предъявляются к муниципальным служащим. Анализируются методы оценки муниципальных служащих, особенности подготовки специалистов, зачисленных в резерв, задачи кадровой службы. Подчеркивается необходимость проведения оценки работников кадровой службы, уточнение состава службы кадров и должностных инструкций ее сотрудников.

Данная статья посвящена интересам и мотивации работникам крупного предприятия по оказанию услуг населению. Сделан анализ опросов работников АО «Водоканал». Описаны методы повышения мотивации работников. Проведена оценка значимости мотивационных факторов для работников. Составлен итоговый мотивационный граф сотрудников АО «Водоканал» города Якутска.

Электронная медицинская карта (ЭМК) должна быть унифицирована и храниться на едином сервере или иметь возможность переноситься в другие медицинские учреждения, а также использоваться независимо от наличия интернета. В работе приведены общие сведения о развитие web-интерфейса и истории внедрение его в медицину. Рассмотрены и проанализированы возможные варианты внедрения web-интерфейса в медицину. Описаны и проанализированы варианты функционального управления в различных программно-аппаратных комплексах на основе web-интерфейса.

Статья раскрывает результаты исследования характеристик общения студентов с разным уровнем экзистенциальной наполненности и осмысленности жизни, обучающихся в педагогическом институте. Полученные результаты и их анализ свидетельствуют о том, что способность управлять собственной жизнью и способность занимать субъектную позицию в общении в исследовательской выборке соотносятся в малой степени.

Статья посвящена анализу трактовок понятия оценка персонала в системе управления персоналом современной организации. Предложена классификация подходов к понятию оценка персонала: процессуальный, содержательный и функциональный подходы. Сделан вывод об эффективности каждого из подходов.

Статья посвящена обзору опыта использования компетентностного подхода как технологии управления персоналом современной организации. Компетенции – это управление талантом персонала. Оценка компетенций – это основа кадровой политики, основа принятия управленческих решений по ротации кадров, карьерного продвижения, обучения и основа оценки эффективности персонала.

Статья посвящена анализу применения методов оценки персонала на примере промышленного предприятия ООО «Якутская нефтяная компания». Оценка персонала используется при приеме на работу, как метод отбора на вакантные должности и как технология текущей аттестации. Описан опыт и технологии оценки персонала.

Предметом статьи является общее понятие кадрового резерва, какие пути создания имеются и какие наиболее оптимально выбрать, а также ошибки при создании кадрового резерва, которые ведут к неэффективности данного института управления персоналом.

Автор сообщает, что в свете санкций возрастает потребность в формировании российской системы корпоративного обучения. В статье прослеживается необходимость использования позитивного опыта западных практик обучения персонала.

В данной статье раскрывается тема профилактики конфликтов, методы их предотвращения и проблема их разрешения. Описываются основные причины возникновения конфликтов в трудо-вом коллективе, их типы и способы их предупреждения и разрешения.

В данной статье автор поднимает тему проблематики набора и отбора кадров на работу. Рассказывает о произошедших изменениях в кадровой политике организаций, о сложностях и проблемах работодателей при подборе персонала.

Автором данной статьи поставлена цель определить сущность стратегии управления персоналом при стратегических изменениях в организациях. В статье рассмотрены методы мотивации и стимулирования персонала для эффективного управления.

Статья посвящена проблеме управления персоналом в организации. Эффективное функционирование организаций зависит от качества работы кадрового персонала, соответствия работников профессиональным компетенциям. По мнению автора, для оценки эффективности труда работников организации должны проводить аттестации по определенной совокупности критериев, порядок и последовательность проведения которой должна быть основана на научно обоснованных методах, позволяющих получить достоверную информацию для принятия управленческих решений по подбору и перемещению кадров.

Публикация посвящена анализу зарубежного опыта идентификации метапредметных образовательных результатов школьников. Представлен понятийный аппарат проблемы исследования. Показано, что термин «универсальные умения и навыки» в европейской практике и ее научно‐методическом обосновании используется в синонимичном ряду с категорией «ключевые компетенции/компетентности». Выявлены основные параметры диагностического инструментария для оценки метапредметных образовательных результатов учащихся: принципиальной деятельностный и контекстный характер оценочных ситуаций, стремление к интегрированной оценке кластеров ключевых компетенций, использование уровневого подхода.

В современном обществе всё более утверждается центральная роль индивида. Что актуализирует необходимость содержательно‐технологических изменений в образовании, среди которых наиболее оптимальными современными исследователями определяются процессы индивидуализации, персонализации, персонификации.

В предлагаемой статье представлен обзор научных разработок экономистов, социологов, специалистов в области управления и образования, занимающихся проблемами аутсорсинга и его применения в современных условиях.

Статья посвящена проблеме управления деловыми коммуникациями в современной организации. В работе рассматривается влияние деловых коммуникаций на процесс эффективной работы в организациях XXI века. Распространение такой информации, как четкая градация критериев и качеств, способствует повышению степени доверия персонала к руководству, удовлетворенности компанией и стимулированию производительности труда.

В статье рассматриваются основные проблемы профориентационной ра-боты в современной системе дошкольного образования. В соответствии с выводами персоналистики предлагается рассматривать профориентационную работу в ДОО как первоначальный этап общей системы профобразования. В соответствии с этим подходом раскрывается сущность и содержание профориентационной работы в ДОУ.

В работе представлен механизм практической реализации принципа менеджмента качества – вовлечение работников, показан порядок применения цикла PDCA к деятельности по вовлечению персонала.

В статье затрагивается проблема корпоративной этики в современной организации, раскрывается само понятие «корпоративная этика», а также выделяется ряд преимуществ наличия этики в организации. По мнению авторов, российская система управления персоналом имеет свою специфику.

В данной статье ставится задача проанализировать, сопоставить и выявить характерные черты отечественного и иностранного опыта управления персоналом. Авторами выявлены основные различия, недостатки и преимущества российского HR‐менеджмента.

В статье рассматривается проблема документооборота в администрации Арктического улуса. Для его исследования выбрана методика анкетирования. В статье приводятся рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом для эффективной работы организации.

Статья посвящена основным методам оптимизации расходов на персонал. Авторская работа посвящена экономическому анализу человеческого капитала, а также определению стоимости человеческого капитала всех сотрудников. Расходы на персонал являются проблемой, так как необходимость в оценке человеческого капитала может происходить при продаже бизнеса, любые изменения в структуре предприятия, а также для необходимых управленческих решений.

Статья посвящена теме управления поведением в организации в XXI веке. Авторами выявляются этапы управления поведением, формулируется понятие «управление персоналом».