List of publications on a keyword: «персонал»

В статье рассматривается проблема значимости развития персонала для современного предприятия в связи с изменением роли человека в производстве. Перечислены факторы, влияющие на выбор направлений и методики развития персонала. Предложен комплексный подход к содержанию понятия «развитие персонала организации». Обоснована необходимость непрерывного обучения кадров для улучшения показателей деятельности организации в перспективе.

В статье отмечается особая важность к комплексному отбору кандидатов с учетом тайминга, как и всей системы отбора, так и всех ее элементов. Важно учитывать принцип «здесь и сейчас», ведь в сфере продаж все меняется так и быстро, именно поэтому комплексный подход к отбору персонала не должен перегрузить и сотрудников организации, и кандидатов удержать за оптимальный промежуток времени.

In the process of the research, a comparative analysis of the services provided by the Soyuz hotel company was made to meet the basic standards of hotel services. As a result, a number of problems were identified, both technical and functional quality, and social quality of services. In connection with these, methodological and practical recommendations were proposed to improve the quality system of the services provided.

В данной статье изучены основные подходы к понятию аудита персонала. Автором рассмотрен анализ численности и состава персонала. Проведение данного анализа необходимо для выявления динамики персонала, мотивов труда сотрудников, а также для определения качественного состава персонала, который обусловливается уровнем образования кадров, их трудовым стажем и половозрастными данными.

В данной статье изучены основные понятия и сущность таких терминов, как хедхантинг и executive search (качественный поиск персонала). Автор приходит к выводу, что хедхантинг на сегодняшний день является эффективной технологией, которая сформировалась в ответ на потребность в эксклюзивных кандидатах на позиции топ-менеджеров и ключевых специалистов, а Executive Search – это сложный и длительный метод поиска лучших специалистов, чье внимание невозможно привлечь путем размещения рекламных объявлений, специалистов, которые являются носителями бизнеса, бизнес-технологий.

В данной статье описаны процессы управления в организации. Выявлена актуальность исследования, которая заключается в том, что процесс управления является важной и одной из четырех подсистем управления.

В данной статье рассматривается проблема организации индивидуального планирования развития работников. Качественное управление персоналом обеспечивает не только эффективное производство, но и гарантирует успех организации. Одним из новых способов управления персоналом является организация индивидуального плана развития сотрудников и внедрение ключевых показателей эффективности (KPI). Данные методики являются средством мотивации, обеспечением лояльности сотрудника, выявлением «проблемных точек» в трудовой деятельности, нацеливают сотрудника на результат и многое другое.

В статье рассматривается проблема управления персоналом организации. В данной работе автор пытается определить, какие экономические эффекты могут достигаться при применении компетентностного подхода в управлении персоналом. Раскрываются понятия «экономический эффект» и «компетентностный подход в управлении персоналом».

В работе исследованы существующие подходы к управлению персоналом. Даны определения термину «маркетинг персонала» и определены его основные цели. Выявлены базовые принципы маркетинга персонала, как одного из инструментов экономики труда. Рассмотрены основные типы маркетинга персонала, ориентированные на реализацию маркетинговой деятельности.

В данной статье рассматривается проблема планирования потребности в персонале на предприятии. Данная работа раскрывает сущность кадрового планирования потребности предприятия; отражает факторы планирования; разграничивает понятия качественной и количественной оценки потребности в персонале; отражает условия приема и увольнения сотрудников.

The article deals with the system of organization and provision of access and intra-facility regime at civil airports in the territory of the Russian Federation.

В статье исследуются теоретические предпосылки создания концепции антикризисного управления предприятием сферы услуг в современных социально-экономических условиях. Рассмотрены факторы, влияющие на разработку этой концепции.

Модель поведения Leadership Framework была разработана с участием ключевой группы лидеров (Core Leadership Group – CLG) и в результате диалогов с более чем 300 сотрудниками международных компаний, из различных подразделений и подсистем разного уровня.

В данной статье рассмотрены основные аспекты и регулирующие подходы к системе управления персоналом на предприятии, выявлены проблемы и предложены пути их преодоления. Персонал представлен как мощный организационный ресурс, без которого невозможно существование самого предприятия.

В работе отмечено, что основной задачей кадровой политики современной организации является обеспечение персоналом определенного количества и качества с необходимой квалификацией в соответствии со стратегией ее развития. Эффективность и оптимизация системы кадрового планирования зависит от участия руководителей соответствующих подразделений организации при определении потребности в персонале. Изменяющиеся социально-экономические условия накладывают определенный отпечаток на развитие трудовых отношений и требуют своевременной организации системы планирования работы с персоналом, корректировки реализуемой кадровой политики.

В данной статье рассматривается вопрос организации смешанного обучения персонала и ее эффективность. Представлены имеющиеся формы и методы профессионального обучения персонала, выделены положительные и отрицательные стороны каждого из них. Выявлена и обоснована необходимость использования смешанного метода обучения персонала на примере центра дополнительного образования «Йети». На основе проведенного исследования доказана эффективность смешанного метода обучения персонала.

В данной статье рассматривается проблема формирования рациональной структуры и состава отдела, участвующего в обеспечении пожарной безопасности на предприятии. Вопросы по организации труда персонала в современных условиях производственной деятельности выдвигаются на первый план и рассматриваются как мощный фактор эффективности управления производством, который обеспечен необходимым объемом ресурсов (человеческих, материальных, финансовых, информационных и т. д.).

В данной статье рассматривается проблема социально-профессиональной адаптации сотрудников сбербанка. Авторы приходят к выводу, что адаптация – это многоступенчатый процесс, занимающий длительное время. Период адаптации сотрудника зависит от многих факторов и может составлять от одного года до полутора лет. Длительность адаптации зависит от личностных качеств нового сотрудника и от того, насколько успешно проводились адаптационные мероприятия.

В данной статье рассматривается проблема управления трудовыми ресурсами. Основным направлением управления персоналом ОАО «РЖД» является подбор и расстановка кадров, обеспечивающих грамотное управление и квалифицированное исполнение на уровнях оперативного, тактического и стратегического управления.

The article considers main tendencies of development of system of personnel training in modern conditions. The authors present the results of a survey of Russian companies in respect of evaluation of training and staff development. In conclusion, we formulated conclusions regarding the actual problems and perspective directions of development of system of personnel training at the modern stage

В работе раскрыта экономическая сущность оплаты труда, её формы, виды и системы оплаты труда, а также их применение в коммерческих организациях. Исследованы синтетический и аналитический учёт расчётов с персоналом по оплате труда. А также рассмотрены существующие формы первичных документов по учёту расчётов по оплате труда и их использование в коммерческих организациях.

В данной статье рассмотрен анализ состава и численности персонала. Показаны основные признаки качественного состава персонала, который обусловливается уровнем образования кадров, их трудовым стажем и половозрастными данными.

Статья посвящена проблемам управления персоналом, в частности проблемам, связанным с реорганизацией предприятий и обусловленным вескими причинами, главными из которых являются снижение финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики.

В данной статье автор проводит анализ понятия «общее вознаграждение персонала» и выявляет его взаимосвязи с понятиями «заработная плата», «оплата труда», «компенсация» в рамках управления организацией.

В статье рассматривается понятие «обучение персонала». Описаны виды и формы обучения. Приведены примеры внутреннего и внешнего обучения. Рассмотрены причины неэффективного обучения персонала.