Список публикаций по ключевому слову: «персонал»

В статье отмечается особая важность к комплексному отбору кандидатов с учетом тайминга, как и всей системы отбора, так и всех ее элементов. Важно учитывать принцип «здесь и сейчас», ведь в сфере продаж все меняется так и быстро, именно поэтому комплексный подход к отбору персонала не должен перегрузить и сотрудников организации, и кандидатов удержать за оптимальный промежуток времени.

В данной статье рассмотрена проблема совершенствования управления предприятиями гостиничного бизнеса. Проведен сравнительный анализ предоставляемых услуг гостиничным предприятием на соответствие основным стандартам гостиничного обслуживания. В результате было выявлен ряд проблем как технического и функционального качества, так и социального качества услуг. Предложены методические и практические рекомендации по совершенствованию системы качества предоставляемых услуг.

В данной статье изучены основные подходы к понятию аудита персонала. Автором рассмотрен анализ численности и состава персонала. Проведение данного анализа необходимо для выявления динамики персонала, мотивов труда сотрудников, а также для определения качественного состава персонала, который обусловливается уровнем образования кадров, их трудовым стажем и половозрастными данными.

В данной статье изучены основные понятия и сущность таких терминов, как хедхантинг и executive search (качественный поиск персонала). Автор приходит к выводу, что хедхантинг на сегодняшний день является эффективной технологией, которая сформировалась в ответ на потребность в эксклюзивных кандидатах на позиции топ-менеджеров и ключевых специалистов, а Executive Search – это сложный и длительный метод поиска лучших специалистов, чье внимание невозможно привлечь путем размещения рекламных объявлений, специалистов, которые являются носителями бизнеса, бизнес-технологий.

В данной статье описаны процессы управления в организации. Выявлена актуальность исследования, которая заключается в том, что процесс управления является важной и одной из четырех подсистем управления.

В данной статье рассматривается проблема организации индивидуального планирования развития работников. Качественное управление персоналом обеспечивает не только эффективное производство, но и гарантирует успех организации. Одним из новых способов управления персоналом является организация индивидуального плана развития сотрудников и внедрение ключевых показателей эффективности (KPI). Данные методики являются средством мотивации, обеспечением лояльности сотрудника, выявлением «проблемных точек» в трудовой деятельности, нацеливают сотрудника на результат и многое другое.

В статье рассматривается проблема управления персоналом организации. В данной работе автор пытается определить, какие экономические эффекты могут достигаться при применении компетентностного подхода в управлении персоналом. Раскрываются понятия «экономический эффект» и «компетентностный подход в управлении персоналом».

В работе исследованы существующие подходы к управлению персоналом. Даны определения термину «маркетинг персонала» и определены его основные цели. Выявлены базовые принципы маркетинга персонала, как одного из инструментов экономики труда. Рассмотрены основные типы маркетинга персонала, ориентированные на реализацию маркетинговой деятельности.

В данной статье рассматривается проблема планирования потребности в персонале на предприятии. Данная работа раскрывает сущность кадрового планирования потребности предприятия; отражает факторы планирования; разграничивает понятия качественной и количественной оценки потребности в персонале; отражает условия приема и увольнения сотрудников.

В статье рассмотрена система организации и обеспечения пропускного и внутриобъектового режима в гражданских аэропортах на территории Российской Федерации.

В статье исследуются теоретические предпосылки создания концепции антикризисного управления предприятием сферы услуг в современных социально-экономических условиях. Рассмотрены факторы, влияющие на разработку этой концепции.

Модель поведения Leadership Framework была разработана с участием ключевой группы лидеров (Core Leadership Group – CLG) и в результате диалогов с более чем 300 сотрудниками международных компаний, из различных подразделений и подсистем разного уровня.

В данной статье рассмотрены основные аспекты и регулирующие подходы к системе управления персоналом на предприятии, выявлены проблемы и предложены пути их преодоления. Персонал представлен как мощный организационный ресурс, без которого невозможно существование самого предприятия.

В работе отмечено, что основной задачей кадровой политики современной организации является обеспечение персоналом определенного количества и качества с необходимой квалификацией в соответствии со стратегией ее развития. Эффективность и оптимизация системы кадрового планирования зависит от участия руководителей соответствующих подразделений организации при определении потребности в персонале. Изменяющиеся социально-экономические условия накладывают определенный отпечаток на развитие трудовых отношений и требуют своевременной организации системы планирования работы с персоналом, корректировки реализуемой кадровой политики.

В данной статье рассматривается вопрос организации смешанного обучения персонала и ее эффективность. Представлены имеющиеся формы и методы профессионального обучения персонала, выделены положительные и отрицательные стороны каждого из них. Выявлена и обоснована необходимость использования смешанного метода обучения персонала на примере центра дополнительного образования «Йети». На основе проведенного исследования доказана эффективность смешанного метода обучения персонала.

В данной статье рассматривается проблема формирования рациональной структуры и состава отдела, участвующего в обеспечении пожарной безопасности на предприятии. Вопросы по организации труда персонала в современных условиях производственной деятельности выдвигаются на первый план и рассматриваются как мощный фактор эффективности управления производством, который обеспечен необходимым объемом ресурсов (человеческих, материальных, финансовых, информационных и т. д.).

В данной статье рассматривается проблема социально-профессиональной адаптации сотрудников сбербанка. Авторы приходят к выводу, что адаптация – это многоступенчатый процесс, занимающий длительное время. Период адаптации сотрудника зависит от многих факторов и может составлять от одного года до полутора лет. Длительность адаптации зависит от личностных качеств нового сотрудника и от того, насколько успешно проводились адаптационные мероприятия.

В данной статье рассматривается проблема управления трудовыми ресурсами. Основным направлением управления персоналом ОАО «РЖД» является подбор и расстановка кадров, обеспечивающих грамотное управление и квалифицированное исполнение на уровнях оперативного, тактического и стратегического управления.

В статье рассмотрены основные тенденции развития системы обучения персонала в современных условиях. Авторами представлены результаты опроса российских компаний в отношении оценки системы обучении и развития персонала. В заключение сформулированы выводы относительно актуальных проблем и перспективных направлений развития системы обучения персонала на современном этапе.

В работе раскрыта экономическая сущность оплаты труда, её формы, виды и системы оплаты труда, а также их применение в коммерческих организациях. Исследованы синтетический и аналитический учёт расчётов с персоналом по оплате труда. А также рассмотрены существующие формы первичных документов по учёту расчётов по оплате труда и их использование в коммерческих организациях.

В данной статье рассмотрен анализ состава и численности персонала. Показаны основные признаки качественного состава персонала, который обусловливается уровнем образования кадров, их трудовым стажем и половозрастными данными.

Статья посвящена проблемам управления персоналом, в частности проблемам, связанным с реорганизацией предприятий и обусловленным вескими причинами, главными из которых являются снижение финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики.

В данной статье автор проводит анализ понятия «общее вознаграждение персонала» и выявляет его взаимосвязи с понятиями «заработная плата», «оплата труда», «компенсация» в рамках управления организацией.

В статье рассматривается понятие «обучение персонала». Описаны виды и формы обучения. Приведены примеры внутреннего и внешнего обучения. Рассмотрены причины неэффективного обучения персонала.

В данной научной работе исследователями представлена модель, рекомендуемая к внедрению в организации деятельности официантов, повышающая их мотивацию.