Список публикаций по ключевому слову: «персонал»

Модель поведения Leadership Framework была разработана с участием ключевой группы лидеров (Core Leadership Group – CLG) и в результате диалогов с более чем 300 сотрудниками международных компаний, из различных подразделений и подсистем разного уровня.

В данной статье рассмотрены основные аспекты и регулирующие подходы к системе управления персоналом на предприятии, выявлены проблемы и предложены пути их преодоления. Персонал представлен как мощный организационный ресурс, без которого невозможно существование самого предприятия.

В работе отмечено, что основной задачей кадровой политики современной организации является обеспечение персоналом определенного количества и качества с необходимой квалификацией в соответствии со стратегией ее развития. Эффективность и оптимизация системы кадрового планирования зависит от участия руководителей соответствующих подразделений организации при определении потребности в персонале. Изменяющиеся социально-экономические условия накладывают определенный отпечаток на развитие трудовых отношений и требуют своевременной организации системы планирования работы с персоналом, корректировки реализуемой кадровой политики.

В данной статье рассматривается вопрос организации смешанного обучения персонала и ее эффективность. Представлены имеющиеся формы и методы профессионального обучения персонала, выделены положительные и отрицательные стороны каждого из них. Выявлена и обоснована необходимость использования смешанного метода обучения персонала на примере центра дополнительного образования «Йети». На основе проведенного исследования доказана эффективность смешанного метода обучения персонала.

В данной статье рассматривается проблема формирования рациональной структуры и состава отдела, участвующего в обеспечении пожарной безопасности на предприятии. Вопросы по организации труда персонала в современных условиях производственной деятельности выдвигаются на первый план и рассматриваются как мощный фактор эффективности управления производством, который обеспечен необходимым объемом ресурсов (человеческих, материальных, финансовых, информационных и т. д.).

В данной статье рассматривается проблема социально-профессиональной адаптации сотрудников сбербанка. Авторы приходят к выводу, что адаптация – это многоступенчатый процесс, занимающий длительное время. Период адаптации сотрудника зависит от многих факторов и может составлять от одного года до полутора лет. Длительность адаптации зависит от личностных качеств нового сотрудника и от того, насколько успешно проводились адаптационные мероприятия.

В данной статье рассматривается проблема управления трудовыми ресурсами. Основным направлением управления персоналом ОАО «РЖД» является подбор и расстановка кадров, обеспечивающих грамотное управление и квалифицированное исполнение на уровнях оперативного, тактического и стратегического управления.

В статье рассмотрены основные тенденции развития системы обучения персонала в современных условиях. Авторами представлены результаты опроса российских компаний в отношении оценки системы обучении и развития персонала. В заключение сформулированы выводы относительно актуальных проблем и перспективных направлений развития системы обучения персонала на современном этапе.

В работе раскрыта экономическая сущность оплаты труда, её формы, виды и системы оплаты труда, а также их применение в коммерческих организациях. Исследованы синтетический и аналитический учёт расчётов с персоналом по оплате труда. А также рассмотрены существующие формы первичных документов по учёту расчётов по оплате труда и их использование в коммерческих организациях.

В данной статье рассмотрен анализ состава и численности персонала. Показаны основные признаки качественного состава персонала, который обусловливается уровнем образования кадров, их трудовым стажем и половозрастными данными.

Статья посвящена проблемам управления персоналом, в частности проблемам, связанным с реорганизацией предприятий и обусловленным вескими причинами, главными из которых являются снижение финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики.

В данной статье автор проводит анализ понятия «общее вознаграждение персонала» и выявляет его взаимосвязи с понятиями «заработная плата», «оплата труда», «компенсация» в рамках управления организацией.

В статье рассматривается понятие «обучение персонала». Описаны виды и формы обучения. Приведены примеры внутреннего и внешнего обучения. Рассмотрены причины неэффективного обучения персонала.

В данной научной работе исследователями представлена модель, рекомендуемая к внедрению в организации деятельности официантов, повышающая их мотивацию.

В данной статье рассмотрены особенности привлечения персонала в организацию. Исследованы достоинства и недостатки внутренних источников привлечение персонала. Отмечены ключевые аспекты внешних источников привлечение персонала. Перечислены активные методы набора персонала.

В статье обосновывается необходимость создания современной модели оценки обучения персонала. Обсуждается традиционная модель оценки обучающего воздействия, выделяются критерии для оценки дистанционных курсов обучения.

В статье рассматривается фактор времени как один из эффективных способов мотивации персонала предприятий. Выявлена необходимость внесения изменений в трудовую деятельность сотрудников, способных работать за пределами организации. Рассмотрены составляющие элементы гибкого графика рабочего времени и определены его преимущества.

В данной статье рассмотрены распространённые проблемы процесса кадрового планирования в организации и подробно проанализирована каждая из них для минимизации повторения в будущем предприятиями.

В статье отмечено, что сегодня формирование влияния организационной культуры на имидж предприятия является одним из актуальных вопросов управления персоналом. Именно организационная культура позволяет предприятию адаптироваться в условиях окружающей среды, воздействуя на репутацию организации и формируя определенные представления у партнеров, конкурентов и потребителей услуг.

Слово «лидерство» происходит из английского слова to lead, что означает вести за собой людей. В данном случае речь идет о движении, которое возглавляет лидер и за которым устремляются остальные его последователи. В современных организациях речь идет о подчиненных и руководителях, которые иногда следуют по велению, а иногда вследствие стимулирующих выплат со стороны руководителя. В своей статье предпринята попытка проанализировать основные характеристики современного лидера или руководителя и предложить ряд рекомендации по совершенствованию его профессиональной компетентности.

Наем персонала является одной из первых ступеней управления персоналом, но в то же время довольно важным и сложным процессом, ведь от того, насколько правильно подобраны кандидаты, зависит успех и развитие предприятия.

Эффективность управления трудовыми ресурсами организации играет ключевую роль в системе стратегического управления компанией. Именно благодаря слаженным действиям персонала, организации удается решать сложные проблемы, возникающие во время кризиса. Для человеческого капитала характерны специфические свойства: креативность и потенциал.

В настоящее время залогом благополучия любой страны служит грамотное управление имеющимися ресурсами, среди которых особенно выделяется человеческий потенциал. Среди всех средств воспроизводства, выделенных сегодня: труд, земля, капитал, информация, предпринимательская способность – труд является одним из древнейших возобновляемых ресурсов. В связи с чем казалось, и процессы, связанные с обеспечением страны трудовыми ресурсами, должны быть тщательно освещены как с позиции теории, так и практики. В данной статье рассматривается понятие занятости населения и безработицы. Определяются факторы и динамика развития рынка труда.

В статье рассмотрены основные вопросы эффективности использования трудовых ресурсов на примере сельскохозяйственной организации. Автором подчеркнута необходимость качественного и количественного анализа трудовых ресурсов в сопоставлении. Отражены основные проблемы использования трудовых ресурсов Калужской области; определены критерии, которыми характеризуются трудовые ресурсы организации. При написании статьи были использованы следующие методы: индуктивные и дедуктивные, математические, анализа, обобщения и описания. В заключение приведены основные резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов, такие как повышение квалификации кадров, улучшение условий труда, разработка эффективной системы оплаты и др.

В статье рассматриваются определение кризиса, особенности антикризисного управления, сущность антикризисного управления персоналом, роль руководителя и коллектива компании в кризисной ситуации.