Список публикаций по ключевому слову: «персонал»

В данной статье рассматривается проблема социально-профессиональной адаптации сотрудников сбербанка. Авторы приходят к выводу, что адаптация – это многоступенчатый процесс, занимающий длительное время. Период адаптации сотрудника зависит от многих факторов и может составлять от одного года до полутора лет. Длительность адаптации зависит от личностных качеств нового сотрудника и от того, насколько успешно проводились адаптационные мероприятия.

В данной статье рассматривается проблема управления трудовыми ресурсами. Основным направлением управления персоналом ОАО «РЖД» является подбор и расстановка кадров, обеспечивающих грамотное управление и квалифицированное исполнение на уровнях оперативного, тактического и стратегического управления.

В статье рассмотрены основные тенденции развития системы обучения персонала в современных условиях. Авторами представлены результаты опроса российских компаний в отношении оценки системы обучении и развития персонала. В заключение сформулированы выводы относительно актуальных проблем и перспективных направлений развития системы обучения персонала на современном этапе.

В работе раскрыта экономическая сущность оплаты труда, её формы, виды и системы оплаты труда, а также их применение в коммерческих организациях. Исследованы синтетический и аналитический учёт расчётов с персоналом по оплате труда. А также рассмотрены существующие формы первичных документов по учёту расчётов по оплате труда и их использование в коммерческих организациях.

В данной статье рассмотрен анализ состава и численности персонала. Показаны основные признаки качественного состава персонала, который обусловливается уровнем образования кадров, их трудовым стажем и половозрастными данными.

Статья посвящена проблемам управления персоналом, в частности проблемам, связанным с реорганизацией предприятий и обусловленным вескими причинами, главными из которых являются снижение финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики.

В данной статье автор проводит анализ понятия «общее вознаграждение персонала» и выявляет его взаимосвязи с понятиями «заработная плата», «оплата труда», «компенсация» в рамках управления организацией.

В статье рассматривается понятие «обучение персонала». Описаны виды и формы обучения. Приведены примеры внутреннего и внешнего обучения. Рассмотрены причины неэффективного обучения персонала.

В данной научной работе исследователями представлена модель, рекомендуемая к внедрению в организации деятельности официантов, повышающая их мотивацию.

В данной статье рассмотрены особенности привлечения персонала в организацию. Исследованы достоинства и недостатки внутренних источников привлечение персонала. Отмечены ключевые аспекты внешних источников привлечение персонала. Перечислены активные методы набора персонала.

В статье обосновывается необходимость создания современной модели оценки обучения персонала. Обсуждается традиционная модель оценки обучающего воздействия, выделяются критерии для оценки дистанционных курсов обучения.

В статье рассматривается фактор времени как один из эффективных способов мотивации персонала предприятий. Выявлена необходимость внесения изменений в трудовую деятельность сотрудников, способных работать за пределами организации. Рассмотрены составляющие элементы гибкого графика рабочего времени и определены его преимущества.

В данной статье рассмотрены распространённые проблемы процесса кадрового планирования в организации и подробно проанализирована каждая из них для минимизации повторения в будущем предприятиями.

В статье отмечено, что сегодня формирование влияния организационной культуры на имидж предприятия является одним из актуальных вопросов управления персоналом. Именно организационная культура позволяет предприятию адаптироваться в условиях окружающей среды, воздействуя на репутацию организации и формируя определенные представления у партнеров, конкурентов и потребителей услуг.

Слово «лидерство» происходит из английского слова to lead, что означает вести за собой людей. В данном случае речь идет о движении, которое возглавляет лидер и за которым устремляются остальные его последователи. В современных организациях речь идет о подчиненных и руководителях, которые иногда следуют по велению, а иногда вследствие стимулирующих выплат со стороны руководителя. В своей статье предпринята попытка проанализировать основные характеристики современного лидера или руководителя и предложить ряд рекомендации по совершенствованию его профессиональной компетентности.

Наем персонала является одной из первых ступеней управления персоналом, но в то же время довольно важным и сложным процессом, ведь от того, насколько правильно подобраны кандидаты, зависит успех и развитие предприятия.

Эффективность управления трудовыми ресурсами организации играет ключевую роль в системе стратегического управления компанией. Именно благодаря слаженным действиям персонала, организации удается решать сложные проблемы, возникающие во время кризиса. Для человеческого капитала характерны специфические свойства: креативность и потенциал.

В настоящее время залогом благополучия любой страны служит грамотное управление имеющимися ресурсами, среди которых особенно выделяется человеческий потенциал. Среди всех средств воспроизводства, выделенных сегодня: труд, земля, капитал, информация, предпринимательская способность – труд является одним из древнейших возобновляемых ресурсов. В связи с чем казалось, и процессы, связанные с обеспечением страны трудовыми ресурсами, должны быть тщательно освещены как с позиции теории, так и практики. В данной статье рассматривается понятие занятости населения и безработицы. Определяются факторы и динамика развития рынка труда.

В статье рассмотрены основные вопросы эффективности использования трудовых ресурсов на примере сельскохозяйственной организации. Автором подчеркнута необходимость качественного и количественного анализа трудовых ресурсов в сопоставлении. Отражены основные проблемы использования трудовых ресурсов Калужской области; определены критерии, которыми характеризуются трудовые ресурсы организации. При написании статьи были использованы следующие методы: индуктивные и дедуктивные, математические, анализа, обобщения и описания. В заключение приведены основные резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов, такие как повышение квалификации кадров, улучшение условий труда, разработка эффективной системы оплаты и др.

В статье рассматриваются определение кризиса, особенности антикризисного управления, сущность антикризисного управления персоналом, роль руководителя и коллектива компании в кризисной ситуации.

В статье рассматривается вопрос о необходимости использования инновационных технологий в управлении персоналом. Введение инновационных персонал-технологий обуславливается конкурентной борьбой между компаниями, потребностью увеличить производительность, повысить эффективность работы.

Проблема оценки уровня развития организационной культуры заключается в том, что практически каждый автор описывает свое видение, часто противоположное остальным. Методика исследования Д. Денисона позволит организациям просто, надежно и ясно рассмотреть проблемы и преимущества их организационной культуры. Результаты методики поспособствуют выработке правильных управленческих решений по развитию действующей организационной культуры.

Авторы отмечают, что оценить роль и систему труда в рыночных условиях сложно, для этого требуется отлаженный механизм по использованию трудовых ресурсов. Поэтому особое внимание уделяется уровню профессиональной подготовленности персонала. Недаром говорят, что «кадры решают все», от умений и квалификации персонала зависит эффективность деятельности предприятия.

В данной статье рассмотрен процесс адаптации сотрудников. В работе представлены этапы, содержащиеся в системе адаптации.

В статье рассмотрен метод наставничества, используемый в период адаптации сотрудников в организации. Автором выделены особенности данного метода и приходит к выводу о целесообразности применения системы наставничества в процессе адаптации персонала.