Список публикаций по ключевому слову: «управление»

В данной статье автором рассматривается вопрос управления предприятием. В работе приведены меры, позволившие существенно поднять значение малых предприятий в решении актуальных проблем социально-экономического развития КНР.

В данной работе проанализировано понятие «интегрированные маркетинговые коммуникации». Грамотно построенное сообщение в виде комплекса интегрированных коммуникаций становится немаловажным элементом в построении диалога с целевой аудиторией и последующего развития компании в целом.

В современной научной литературе сформировалось большое количество подходов в управлении научно-техническим потенциалом предприятия. С целью совершенствования управления научно-техническим потенциалом предприятия разработана адаптивная модель, отвечающая динамичным изменениям рынка. Адаптивная модель управления научно-техническим потенциалом предприятия определена стратегическими целями и кругом задач инновационной деятельности предприятия.

В статье рассматривается проблема целеполагания и формирования механизмов регулирования деятельности экономических, социальных и иных организаций в свете новых задач, поставленных президентом РФ в своем ежегодном послании Федеральному собранию 01.03.2018. Обоснована необходимость первоочередной разработки теории их осуществления с учетом принципиальных изменений концепции развития и детализации научных положения по их конкретному исполнению на основе системного подхода.

В статье рассматриваются проблемы взаимодействия Правительства Российской Федерации с органами публичной власти в процессе реализации внутренней политики государства. Проводится анализ нормативно-правовой основы, раскрываются особенности разделение полномочий между различными ветвями власти, а также выявляются основные проблемы, возникающие в управленческой практике. Особый упор ставится в работе на рассмотрение вопросов координации данных органов, разграничение их компетенций и согласованности действий. Основываясь на действующем законодательстве и на практических примерах в данной области государственного управления были сформулированы предложения по совершенствованию взаимодействия между Правительством РФ и органами публичной власти для повышения эффективности реализации внутренней политики.

В статье исследуются теоретические и практические аспекты государственного управления промышленным комплексом, рассматриваются многоуровневые механизмы реализации промышленной политики, анализируются инструменты повышения конкурентоспособности промышленного сектора. Особое внимание уделяется вопросам субсидирования и модернизации производства.

Развитие физической культуры и спорта в нашей стране имеет особое значение. В статье рассматриваются вопросы развития системы управления физической культуры и спорта в Республике Татарстан. Выявлены основные проблемы управления сферой, а также даны рекомендации по корректировке механизма реализации государственной политики в сфере развития физической культуры и спорта.

Автор статьи отмечает, что регионализация экономики определяет необходимость поиска новых подходов к управлению экономикой региона и предприятия. Для обеспечения эффективного управления социально-экономическими процессами в регионе необходима разработка долгосрочного плана действий, увязывающего различные элементы государственной экономической политики с ресурсными и финансовыми возможностями региона на основе современных научно обоснованных методик и технологий.

Авторами рассмотрены аспекты управления рисками в логистических процессах. В работе также выделены методы управления рисками.

Главная задача данной статьи – дать понятие об основных теоретических аспектах логистики на предприятии. В работе также представлены виды логистики.

В данной статье рассмотрен вопрос значимости применения системного подхода при управлении запасами в международной и национальной логистике, а также обоснована его необходимость.

В статье рассматривается проблема процессуального формализма как ключевого барьера на пути создания стратегически релевантного кадрового резерва на промышленных предприятиях. Процессуальный формализм определяется как состояние организационного разъединения (decoupling), при котором регламентированные процедуры планирования утрачивают содержательную связь со стратегическими целями бизнеса и превращаются в самодостаточный ритуал. На основе метода кейс-стади проведена диагностика данного феномена в практике крупного горнообогатительного предприятия Уральского региона через анализ внутренних регламентов и результатов глубинных интервью с руководителями и HR-специалистами. Выявлены и систематизированы четыре ключевых проявления формализма на различных уровнях организационной системы: фиктивность нормативного этапа планирования, автоматизм критериев отбора должностей, ритуализация операционных процедур и подмена целей развития в поведенческих практиках. Результатом исследования является модель диагностических индикаторов, которая может быть использована службами внутреннего аудита и управления персоналом для самооценки зрелости процессов кадрового планирования. Практическая значимость работы заключается в предложении конкретного инструмента для идентификации и последующего преодоления одной из наиболее распространенных дисфункций в управлении преемственностью.

В статье обоснована необходимость совершенствования кадровой политики в сфере здравоохранения. Указаны специфические особенности формирования кадровой политики и особенности государственного управления ею. Определены направлениями совершенствования кадровой политики в Россию.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что с целью достижения адаптации в современных рыночных условиях субъектов хозяйствования, их технического перевооружения и реконструкции производства, повышения инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования необходим эффективный механизм управления предприятием. Успешная деятельность организаций в условиях финансового кризиса невозможна без наличия оптимального механизма управления, эффективность которого определяется сбалансированностью его элементов. Переход к рыночной модели экономики обнаружил несоответствие организационного, технологического, производственного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это дало толчок к осуществлению процесса реструктуризации в организациях, в частности к изменению их организационной структуры.

В статье предложено подробное обоснование необходимости своевременного определения и формирования стратегического управления операционной деятельностью организаций в сфере оказания рекламных услуг. Такой подход позволяет организовать эффективный рекламный процесс, определить приемлемые варианты стратегического планирования деятельности.

В области развития управления персоналом есть множество немаловажных проблем, которые возникают в процессе стремительной модернизации данной среды, и на которые обязательно стоит обратить внимание. На современном этапе развития сферы управления основной проблемой является неправильное распределение мотивационных и стимулирующих факторов. В статье рассмотрена роль морального стимулирования в организации – одного из важнейших аспектов, который определенным образом влияет на развитие организации. Моральное стимулирование – это рычаг к успеху компании. Но также не стоит забывать и о том, что только грамотное применение способно по-настоящему выстроить рабочую систему корпоративного ядра, той самой корпоративной культуры с ценностями, нормами, и правилами, которые впоследствии играют направляющую и связующую деятельность в социально развивающихся условиях современного мира.

В статье рассмотрен феномен демотивации персонала, который на сегодняшний день, в стремительно развивающихся условиях, является одной из важнейших проблем в управлении. Особенностью демотивации является набор факторов, а также причин, послуживших тому, что работник начал ощущать дискомфорт от того, как протекает рабочий процесс. Демотивация сотрудника – это тесная взаимосвязь личных особенностей работника с корпоративной культурой организации, которая функционирует через определенные рычаги управления как единое целое. В управлении персоналом особая роль отводится стимулированию труда работников, их вовлеченности в процесс деятельности и в целом заинтересованности в целях организации. Стоит также отметить, что зачастую личные ожидания сотрудников не всегда схожи с требованиями и условиями, которые предлагает работодатель, вследствие чего может возникнуть определенный дискомфорт со стороны работника с последующим проявлением демотивации.

В современных условиях мотивация, вовлеченность и стимулирование сотрудников играют важную роль в экономическом прогрессе. Позитивная мотивация персонала является одним из факторов обеспечения конкурентных преимуществ и стратегической устойчивости компании. В статье рассмотрены виды и концепции мотивации.

В статье рассмотрены различные подходы к управлению персоналом в таможенных органах США, Японии и России. Автор исследует традиционные школы управления, их особенности функционирования и правовую основу, проводит их сравнение.

В данной статье рассмотрены понятие и основные проблемы управления безопасностью труда, а также инцидент, который произошел 4 августа 2017 года в АК «Алроса» из-за халатности руководящих должностей, в результате которого умерло 17 работников. Во избежание подобной ситуации был разработан проект по улучшению безопасности персонала в АК «АЛРОСА» и представлен в данной работе.

В предоставленной статье проанализированы вопросы, связанные с адаптацией персонала в современных организациях. Множество организаций-работодателей никогда не придают этому значения, и это является большой ошибкой, которую совершают практически все руководители. Авторы разобрали самые эффективные и современные способы адаптации персонала, которые будут максимально результативны.

Внутри страны время о времени производятся экономические реформу, которые значительно меняют статус малого бизнеса. На данный момент вопрос о трудовом коллективе небольших предприятий становится крайне остро, так как все подобные компании стремятся предельно оптимизировать собственную деятельность, сделать ее максимально эффективной. Для осуществления целей предприятия требуются определенные действия со стороны персонала. Управление коллективом играет немаловажную роль.

В данной статье проанализирована проблема управления человеческими ресурсами. В работе рассмотрен процесс стратегического планирования, позволяющий обеспечить основу для управления членами организации.

В статье представлены краткие теоретические аспекты деятельности руководителя по персоналу. Автором проанализирована роль руководителя в управлении персоналом в контексте всего предприятия.

В статье представлено видение современного положения менеджера по персоналу на предприятии, а также предложено совершенствование работы менеджера по персоналу.