List of publications on a keyword: «управление проектами»

В статье рассматривается в рамках управления проектами цифровой трансформации формировать портфель инновационных проектов, направленный на развитие цифровой инфраструктуры и ускорения процессов цифровой трансформации. Автором предложена методика оценки уровня цифровой зрелости инфраструктуры цифровой трансформации, которая может быть встроена как в процедуру оценки цифровой зрелости предприятия, так и быть инструментом принятия решения о выделении средств на реализацию инновационных проектов в рамках цифровой трансформации предприятия и системы отбора проектов инновационных проектов.

В статье речь идёт о том, что современные информационные технологии, базирующиеся на информационных системах, являются необходимым инструментом при управлении проектами. В связи с большим количеством программных продуктов возникает необходимость выбора.

В статье рассмотрено влияние организационно-технологических решений на эффективность управления проектами транспортной инфраструктуры в Арктической зане Российской Федерации. Выделены основные этапы принятия организационно-технологических решений, показаны существующие способы их обоснования. Качество управления проектами транспортной инфраструктуры обеспечивается за счет безошибочной и рациональной организационно-технологической последовательностью исполнения, выбором оптимальных организационных решений.

На сегодняшний день актуальны онлайн-ресурсы для дистанционного обучения. Сервис Trello поможет современному учителю при работе с учащимися над проектами, которые являются неотъемлемой частью обучения в каждой школе. В статье представлено пошаговое руководство по использованию данного инструмента.

В статье рассмотрены проблемы формирования команды образовательного проекта. Автором проанализированы особенности образовательного процесса и проектной деятельности.

В статье проведен анализ основных методов привлечения инвестиций, отражены их особенности и недостатки. Балльная оценка преимуществ и ключевых факторов успеха инновационных механизмов привлечения инвестиций для субъектов МСП показала, что модели краудфандинга и ICO являются наиболее эффективными, выгодными и привлекательными для привлечения инвестиций в проекты МСП, данные механизмы набрали набольшее количество плюсов и преимуществ.

Автор отмечает, что различают четыре структуры руководства проектом, используемые компаниями: функциональная организация, управленческие команды, матричная структура и организация сети. Исходя из опыта работы исследователя, он приходит к выводу, что при управлении проектами в строительстве, наиболее предпочтительным является подход с созданием «сильной матрицы». Поскольку проекты охватывают несколько функциональных областей, то выявить и назначить ответственного за управление проектом в целом часто крайне затруднительно.

В статье рассматривается содержание лабораторного практикума, разработанного для студентов направления подготовки 19.03.03 «Продукты питания животного происхождения» в рамках изучения дисциплины «Информационные технологии отрасли». Программной средой реализации практикума является система автоматизации управления проектами Ms Project. В качестве предметной области реализации выбрана реконструкция цеха условного предприятия. Основное назначение лабораторного практикума состоит не столько в изучении функциональных возможностей программной системы, сколько в освоении способов её практического применения для подготовки и реализации управленческих решений в процессе моделирования «нештатных» ситуаций, нередко складывающихся в реальной производственной деятельности. Это позволяет формировать у студентов профессиональные компетенции, определённые соответствующим ФГОС.

В работе обозначены сущность, необходимость и преимущества управления проектами на современном этапе. Рассматривается соотношение понятий «классический менеджмент» и «менеджмент управления проектами» (Project Management), их основные особенности и отличия, а также различия в определении и трактовках ключевых терминов.

В статье поднят вопрос о возможности реализации в период финансового кризиса новых проектов. Обозначена роль руководителя проекта. Рассмотрены направления, которые стоит воплощать в период кризиса и упомянуты неуместные для этого времени проекты, а также сделано заключение.

В данной статье раскрыта сущность и преимущества использования автоматизации документооборота в управлении проектами, а также выделена специфика использования автоматизации документооборота в работе российских компаний. В работе охарактеризованы функциональные системы автоматизации документооборота, цели их создания, характеристики и принципы работы; сформулированы количественные и качественные показатели повышения эффективности управления проектами за счет использования автоматизации документооборота; описаны возможные проблемы в процессе автоматизации документооборота.

В статье раскрываются актуальные проблемы по дисциплине «Управление проектами». Авторами рассмотрены достоинства и недостатки управления проектами.

Представленная статья посвящена рассмотрению особенностей методики PRINCE 2 при строительстве здания. Автор отмечает, что помогает руководству проекта видеть делегирование полномочий с постоянным их контролем, мониторингом и проверкой качества.

Данную статью автор посвятил рассмотрению достоинств применения офисной программы Microsoft Project 2013 в управлении проектами в строительстве.

В статье рассматриваются основные тенденции и опыт применения BIM-технологий в дорожной отрасли в России и за рубежом. Анализируются потенциальные выгоды, получаемые участниками инвестиционно-строительного проекта от внедрения BIM на разных стадиях жизненного цикла.

В статье рассмотрен опыт выстраивания процесса подготовки студентов по дисциплине «Управление проектами». Приведены направления взаимодействия бизнеса и образования в рамках развития данной дисциплины. Обоснована важность качественной подготовки студентов к реальному рабочему процессу в связи с развитием компетентностного подхода.

В данной статье рассматривается понятие «бизнес-процесс», а также результат его моделирования. Моделирование бизнес-процесса позволяет определить, как работает деятельность компании, а также увидеть организацию деятельности на каждом рабочем месте. Для достижения поставленной цели в качестве примера была взята технология закупа необходимых товаров и услуг на действующем объекте в строительном предприятии. Разработанная исследователями по нотации BMPN модель бизнес-процесса позволяет сконцентрироваться на целевой и значимой информации о взаимосвязях всех объектов процесса. Эту модель можно использоваться в разных целях. А детализация этой модели позволяет использовать ее на разных этапах управления.

From a management perspective, the organizational change process from closed to open innovations is one of actual problems in an inter-organizational cooperation, because companies need to introduce new organizational methods. In this context, the author proposes to consider project management under the model of open innovations. The article describes the author's approach in the study of project management in open innovation projects and their impact on traditional methods of project management.

В данной статье рассматривается проблема отсутствия эффективных механизмов организации взаимодействия и координации исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга (ИОГВ), участвующих в реализации городских проектов и программ. В работе изучаются возможности внедрения методов проектного управления в организационную структуру как отдельных ИОГВ, так и всей системы исполнительной власти Санкт-Петербурга. В качестве инструмента решения поставленной проблемы предлагается использовать офис управления проектами (проектный офис), действующий на постоянной основе.

В данной статье авторами рассматривается применение диаграммы Ганта в актуальной и популярной CMS – системы 1С: Битрикс, которая является самой востребованной на рынке систем по управлению проектами.

На востоке России создается газотранспортная система, которая при объединении с Единой системой газоснабжения образует крупнейший в мире единый технологический комплекс. В статье обосновывается выбор корпоративной системы управления проектами (КСУП) в качестве базового инструментария реализации корпоративной стратегии организации. Показан состав элементов КСУП, дополненный элементом «корпоративная проектная культура», приведены результаты внедрения.