Список публикаций по ключевому слову: «процесс»

Внимание к вопросам финансовой грамотности, находящиеся в центре общественного и профессионального внимания, создает школе возможности для самореализации и раскрытия ее кадрового потенциала. Проблема организации образовательного процесса и его управления актуализируется условиями инноваций, спущенных «сверху». Цель статьи – представить опыт создания организационно-педагогических условий способствующих формированию субъектной деятельности педагогов, их разностороннему развитию и расширению активности; выходу за пределы привычных школе форматов; разнообразию направлений деятельности. Ведущими методами исследования являются систематизация, конкретизация, интерпретация отдельных положений, экспериментальная работа В процессе анализа опыта преобразования процесса по формированию финансовой грамотности сложилась эффективная практика со своей содержательной и управленческой моделью; уточнены кадровые (партнерские), инфраструктурные условия, которые способствовали их формированию. В заключении делается вывод о необходимости создания и развития трансформируемого образовательного пространства. Эффективное управление развитием в современной действительности возможно через матрицы и разнообразные вариации вертикальных конструкций в структуре управления школы.

В статье рассматриваются вопросы, посвященные исследованиям инвестиционного и инновационного потенциала, обоснована корректность рассмотрения инвестиционных и инновационных процессов на предприятии как единого инновационно-инвестиционного процесса.

В статье рассмотрена проблема трудоустройства молодых специалистов, а также пути ее преодоления. Проанализирована структура и функционал процесса регулирования трудоустройства. Выявлены функциональные особенности центров занятости, принципы работы кадровых агентств.

В статье рассматривается проблема процессуального формализма как ключевого барьера на пути создания стратегически релевантного кадрового резерва на промышленных предприятиях. Процессуальный формализм определяется как состояние организационного разъединения (decoupling), при котором регламентированные процедуры планирования утрачивают содержательную связь со стратегическими целями бизнеса и превращаются в самодостаточный ритуал. На основе метода кейс-стади проведена диагностика данного феномена в практике крупного горнообогатительного предприятия Уральского региона через анализ внутренних регламентов и результатов глубинных интервью с руководителями и HR-специалистами. Выявлены и систематизированы четыре ключевых проявления формализма на различных уровнях организационной системы: фиктивность нормативного этапа планирования, автоматизм критериев отбора должностей, ритуализация операционных процедур и подмена целей развития в поведенческих практиках. Результатом исследования является модель диагностических индикаторов, которая может быть использована службами внутреннего аудита и управления персоналом для самооценки зрелости процессов кадрового планирования. Практическая значимость работы заключается в предложении конкретного инструмента для идентификации и последующего преодоления одной из наиболее распространенных дисфункций в управлении преемственностью.

В статье представлена классификация консалтинговых услуг российского рынка, классификация услуг управленческого консалтинга, а также особенности организации совместной работы руководителей с консультантами в процессе осуществления управленческого консалтинга.

В статье приводится описание использования процессного подхода к управлению ИТ-услугой. На основании аудита ключевых процессов предприятия выявлены несоответствия в организации одного из основных бизнес-процессов. Предложены мероприятия по устранению выявленных «узких мест» процесса «Управление инцидентами».

В данной статье рассматривается количественная оценка аудиторских доказательств.

В статье выделяются и описываются характерные особенности работы с платформой для автоматизации учета и управления на предприятиях. Отдельно показаны основные перспективы развития мобильной платформы «1С: ПРЕДПРИЯТИЕ 8». Актуальность обусловлена тем, что компании, использующие «1С: ПРЕДПРИЯТИЕ 8», получают мощный инструмент для повышения эффективности в условиях цифровой экономики.

В статье рассмотрены основные условия взаимодействия сторон по договору франчайзинга. Авторами выявлены ключевые этапы сотрудничества франчайзера и франчайзи на стадии открытия торговой точки, а также возможный уровень поддержки со стороны сотрудников бренда, проанализированы критерии контроля качества работы франчайзи и оценки выполнения им стандартов. Данное исследование позволило сделать вывод о преимуществах работы предпринимателя с готовой концепцией франчайзера, относительно самостоятельного освоения бизнеса.

В работе представлены теоретические и практические аспекты управления инвестиционным процессом на предприятиях электроэнергетики. Управление инвестиционным потенциалом электроэнергетической компании представляет собой итеративный процесс, включающий получение информации, выработку, выбор и реализацию управляющих воздействий, оценку результатов и осуществление обратной связи от объекта (инвестиционного потенциала) к субъекту (менеджмент компании) управления.