Список публикаций по ключевому слову: «стратегическое управление»

Стратегическое управление социально-экономической системы (СЭС) является одним из главных инструментов обеспечения ее эффективной и конкурентоспособной деятельности в условиях нестабильной среды. В статье рассмотрены основные проблемы осуществления процессов формирования стратегического управления социально-экономической системы. Проанализированы этапы процесса разработки стратегии социально-экономической системы в ходе ее создания и развития. Выявлены некоторые проблемы и предложены пути их решения на основе линейного программирования распределения ресурсов. В качестве методологической основы исследования использованы системный и комплексный подходы, стратегический анализ, а также метод линейного программирования. Сформулирован авторский подход к понятиям «социально-экономическая система», ресурсы, условия, фактор и возможности в контексте стратегического управления. Раскрыто содержание применения комплексного подхода к разработке этапов процессов стратегического управления. Для целей повышения эффективности стратегического управления СЭС предложена модель линейного программирования распределения ресурсов. Результаты исследования могут быть использованы при совершенствовании стратегического управления социально-экономических систем.

Научная статья посвящена проведению исследовательского анализа характеристики основных инструментов и методов стратегического менеджмента при обеспечении функционирования производственной системы корпорации. Актуальность исследования обусловлена тем, что стратегическое управление производственной деятельностью предприятия формирует главные условия эффективности корпоративных структур бизнеса.

Развитие компании и ее успешность на рынке зависит от множества факторов. Особенности производственного предприятия и специфика их работы на рынке определяют подходы к разработке стратегических решений и управлению стратегией развития на долгосрочный период. В статье уточнен понятийный аппарат и определена специфика стратегического развития предприятий промышленного сектора.

Автором обоснована актуальность обращения к системе стратегического управления в условиях стремительно меняющейся окружающей действительности применительно к дошкольным организациям. В работе раскрыта сущность стратегического управления, представлено описание индивидуализации стратегии, рассмотрены стратегические цели конкретной дошкольной организации.

В статье рассмотрены вопросы становления стратегического управления организацией и корректировки задач в эти периоды. В условиях постоянно меняющейся среды важно уметь адаптировать реализуемую стратегию развития организации, что позволит достигать более высоких результатов и работать в единой проекции с внешней и внутренней средой.

Контроль и анализ являются важнейшими составляющими процесса управления инновационной деятельностью кредитной организации. Эти два элемента управления являются результирующими и позволяют оценить реальность формулируемых целей инноваций и достаточность финансовой ресурсной базы. Автор приходит к выводу, что в управлении инновационной деятельностью кредитной организации контроль как завершающая стадия данного процесса приобретает всё большую роль и требует пересмотра существующих подходов в исследованиях в этой области управления.

В условиях обострения конкурентной борьбы важным фактором поддержки конкурентоспособности российских предприятий становится повышения уровня квалификации и профессиональных компетенций персонала. В условиях негативного влияния санкционных ограничений персонал предприятий становится одним из ключевых ресурсов обеспечения текущей деятельности и стратегического развития производства. Успешная реализация отраслевых стратегий импортозамещения во многом будет зависеть от отношения руководства предприятий к повышению квалификации персонала. Указанные обстоятельства свидетельствуют о высокой актуальности темы данной статьи.

В данной статье раскрывается термин «стратегическое планирование». Цель исследования, представленного в работе, состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию стратегического управления дошкольной образовательной организации.

В данной статье авторы рассмотрели вопрос стратегического управления. В работе представлены основные компоненты, объекты, функции и принципы по данному вопросу.

В статье выделяются особенности определения эффективности стратегического управления предприятиями, отличающие его от оперативного и тактического. Рассматриваются критерии эффективности стратегического управления, а также приводится выделенная авторами система количественных показателей оценки эффективности стратегического управления, внимание которой уделяется одновременно и определению количественных результатов реализации стратегии и учету влияния приложенного для их достижения управленческого труда.

Эффективность управления трудовыми ресурсами организации играет ключевую роль в системе стратегического управления компанией. Именно благодаря слаженным действиям персонала, организации удается решать сложные проблемы, возникающие во время кризиса. Для человеческого капитала характерны специфические свойства: креативность и потенциал.

В статье проводится стратегический анализ нефтегазовой отрасли РФ в условиях мирового кризиса по модели 5-конкурентных сил М. Портера. Выявляются структурные изменения в данной отрасли в связи с влиянием мирового кризиса. Оценивается влияние мирового кризиса на нефтегазовый сектор экономики РФ.

Статья посвящена исследованию моделей стратегического поведения, рассмотрены оптимальные условия для применения моделей стратегического управления организацией при ее взаимодействии с внешней средой.

В данной статье рассмотрена проблема обеспечения кадровыми ресурсами в нефтегазовой промышленности. Выявлены причины недостатка специалистов в регионе. Исследованы перспективы развития кадрового потенциала региона.

В данной статье осуществлён анализ стратегий развития организаций, направленных на разработку планов, мероприятий, проектов продвижения организации. Освещены основные критерии эффективности при выборе стратегии.

В данной статье рассмотрена проблема эффективного управления высшими учебными заведениями в современных условиях. Обозначены основные аспекты стратегического управления. Обоснована необходимость внедрения комплексных механизмов стратегического управления для повышения эффективности деятельности высших учебных. Перечислены принципы внедрения процессного подхода в управление высшим учебным заведением.

В статье исследуется стратегическое управление. Автором рассматриваются основные понятия и определения.

В данной работе описаны две концепции на этапы разработки стратегии организации, поведен сравнительно-сопоставительный анализ характеристик каждого этапа разработки, сформулирована главная цель стратегического управления – создание и реализация стратегии, обеспечение комплексного подхода к развитию организации в долгосрочной перспективе, который позволит осуществлять гибкое регулирование и своевременные изменения, отвечающие вызовам со стороны внешних и внутренних факторов среды.

Статья исследует теоретические аспекты стратегического управления конгломерата «Virgin Group». Автор выполнил сравнительный анализ компаний Virgin Group и Аэрофлот, чтобы выявить их эффективность.

В статье рассматривается сущность процесса проектирования организационной структуры предприятия, требуемая при переходе к принципам стратегического управления. В работе определены общие стадии процесса формирования структуры, а также описаны вспомогательные методы, необходимые для анализа, оценки и принятия наиболее эффективных организационных решений, приближающих проектируемую организационную структуру к наиболее рациональной модели.

С управленческой точки зрения процесс организационных изменений от закрытых к открытым инновациям является одним из актуальных проблем в межорганизационном сотрудничестве, потому что компаниям необходимо внедрять новые организационные методики. В данном контексте автор предлагает рассмотреть управление проектами в рамках модели открытых инноваций. В статье рассмотрен авторский подход в исследовании практики управления проектами в открытых инновационных проектах и их влияние на традиционные методы управления проектами.

В данной статье описаны трудности, с которыми сталкивается предприятие при внедрении сбалансированной системы показателей (ССП) на практике, приведена связь ССП с показателями бюджетирования. В связи с тем, что методология реализации стратегии сегодня непрерывно связана с автоматизацией управленческой деятельности, проведено исследование эффективности освоения слушателями специализированных программных продуктов для поддержки стратегического и инновационного управления предприятием. Изложенные идеи могут быть использованы для дальнейшего развития методологии взаимосвязи стратегического и оперативного планирования инновационного развития компании при помощи сбалансированной системы показателей, процессного управления и бюджетирования.

В данной статье рассматриваются факторы, вызывающие необходимость повышения качества и эффективности управления в образовательных учреждениях. Автором проанализирован исторический опыт, методы и технологии, применяемые в образовательных учреждениях зарубежных стран.

В статье рассматривается процесс возникновения, сущность формирования и значимость организационно-экономического механизма управления предприятием. В современных условиях реализация процессов организационно-экономического механизма, необходимая для функционирования и совершенствования деятельности предприятия, невозможна без детального анализа и определения содержания ключевых понятий.

Статья включает в себя изучение понятия «система стратегического управления», а также применение этой системы в муниципальном образовании. Автор выявляет проблемы органов местного самоуправления при разработке программ повышения эффективности системы управления. Отмечается необходимость внедрения такой системы при управлении муниципальным образованием.