Список публикаций по ключевому слову: «мотивация»

В данной статье рассматриваются различные подходы к понятию «система мотивации», изучаются её цели и задачи, а также основные методы мотивации персонала.

Статья посвящена вопросу мотивации и стимулирования персонала. Рассмотрены основные виды и методы мотивации сотрудников.

В статье рассматриваются вопросы мотивации работников предприятия, дается краткая терминология понятий, выделяются способы мотивирования сотрудников.

Мотивация труда персонала, вне зависимости от существующих различий в подходах, представляет собой один из важнейших методов управления персоналом, который побуждает работников к достижению поставленных целей учреждения. Автор отмечает, что в современных условиях руководство изменяет методы и формы хозяйствования во многих сферах менеджмента, и в первую очередь, это касается управления мотивацией труда. Успешный руководитель должен четко понимать, что высокомотивированный сотрудник – это залог эффективной работы, что напрямую отражается на эффективности организации.

В данной статье проанализирована проблема мотивации персонала. В итоге автор приходит к заключению об эффективной системе мотивации в исследуемом предприятии.

Внимание к вопросам финансовой грамотности, находящиеся в центре общественного и профессионального внимания, создает школе возможности для самореализации и раскрытия ее кадрового потенциала. Проблема организации образовательного процесса и его управления актуализируется условиями инноваций, спущенных «сверху». Цель статьи – представить опыт создания организационно-педагогических условий способствующих формированию субъектной деятельности педагогов, их разностороннему развитию и расширению активности; выходу за пределы привычных школе форматов; разнообразию направлений деятельности. Ведущими методами исследования являются систематизация, конкретизация, интерпретация отдельных положений, экспериментальная работа В процессе анализа опыта преобразования процесса по формированию финансовой грамотности сложилась эффективная практика со своей содержательной и управленческой моделью; уточнены кадровые (партнерские), инфраструктурные условия, которые способствовали их формированию. В заключении делается вывод о необходимости создания и развития трансформируемого образовательного пространства. Эффективное управление развитием в современной действительности возможно через матрицы и разнообразные вариации вертикальных конструкций в структуре управления школы.

В статье рассмотрен феномен демотивации персонала, который на сегодняшний день, в стремительно развивающихся условиях, является одной из важнейших проблем в управлении. Особенностью демотивации является набор факторов, а также причин, послуживших тому, что работник начал ощущать дискомфорт от того, как протекает рабочий процесс. Демотивация сотрудника – это тесная взаимосвязь личных особенностей работника с корпоративной культурой организации, которая функционирует через определенные рычаги управления как единое целое. В управлении персоналом особая роль отводится стимулированию труда работников, их вовлеченности в процесс деятельности и в целом заинтересованности в целях организации. Стоит также отметить, что зачастую личные ожидания сотрудников не всегда схожи с требованиями и условиями, которые предлагает работодатель, вследствие чего может возникнуть определенный дискомфорт со стороны работника с последующим проявлением демотивации.

В статье рассмотрены основные регулирующие подходы к управлению персоналом. Проанализирована зависимость эффективного регулирования управления персоналом от мотивационного фактора. Выявлены принципы, воздействующие на управленческий потенциал в зависимости от стратегических установок организации.

В современных условиях мотивация, вовлеченность и стимулирование сотрудников играют важную роль в экономическом прогрессе. Позитивная мотивация персонала является одним из факторов обеспечения конкурентных преимуществ и стратегической устойчивости компании. В статье рассмотрены виды и концепции мотивации.

Современный этап развития организаций характеризуется постоянно возрастающей ролью личностных качеств сотрудников. Существует теоретическая связь между эффективным управлением эффективностью и повышением мотивации, которая постоянно повторяется в различных литературных и эмпирических исследованиях, что делает ее важным аспектом для современных руководителей организаций. Автором рассмотрены теоретико-методологические подходы мотивации. В статье определены возможности стимулирования персонала организацией.

На данный момент времени стратегия управления персоналом приобретает в себе все большее значение, непосредственно как фактор повышения конкурентоспособности организации, достижения успеха в осуществлении его стратегии развития. Ввиду данного фактора исходит актуальность данной статьи – анализ стратегии управления персоналом, как фактора конкурентоспособности предприятия. В эпоху передовых технологий и усовершенствования менеджмента и экономики в целом очень актуальным является рассмотрение данной темы.