List of publications on a keyword: «персонал»

В статье исследуются теоретические предпосылки создания концепции антикризисного управления предприятием сферы услуг в современных социально-экономических условиях. Рассмотрены факторы, влияющие на разработку этой концепции.

Модель поведения Leadership Framework была разработана с участием ключевой группы лидеров (Core Leadership Group – CLG) и в результате диалогов с более чем 300 сотрудниками международных компаний, из различных подразделений и подсистем разного уровня.

В данной статье рассмотрены основные аспекты и регулирующие подходы к системе управления персоналом на предприятии, выявлены проблемы и предложены пути их преодоления. Персонал представлен как мощный организационный ресурс, без которого невозможно существование самого предприятия.

В работе отмечено, что основной задачей кадровой политики современной организации является обеспечение персоналом определенного количества и качества с необходимой квалификацией в соответствии со стратегией ее развития. Эффективность и оптимизация системы кадрового планирования зависит от участия руководителей соответствующих подразделений организации при определении потребности в персонале. Изменяющиеся социально-экономические условия накладывают определенный отпечаток на развитие трудовых отношений и требуют своевременной организации системы планирования работы с персоналом, корректировки реализуемой кадровой политики.

В данной статье рассматривается вопрос организации смешанного обучения персонала и ее эффективность. Представлены имеющиеся формы и методы профессионального обучения персонала, выделены положительные и отрицательные стороны каждого из них. Выявлена и обоснована необходимость использования смешанного метода обучения персонала на примере центра дополнительного образования «Йети». На основе проведенного исследования доказана эффективность смешанного метода обучения персонала.

В данной статье рассматривается проблема формирования рациональной структуры и состава отдела, участвующего в обеспечении пожарной безопасности на предприятии. Вопросы по организации труда персонала в современных условиях производственной деятельности выдвигаются на первый план и рассматриваются как мощный фактор эффективности управления производством, который обеспечен необходимым объемом ресурсов (человеческих, материальных, финансовых, информационных и т. д.).

В данной статье рассматривается проблема социально-профессиональной адаптации сотрудников сбербанка. Авторы приходят к выводу, что адаптация – это многоступенчатый процесс, занимающий длительное время. Период адаптации сотрудника зависит от многих факторов и может составлять от одного года до полутора лет. Длительность адаптации зависит от личностных качеств нового сотрудника и от того, насколько успешно проводились адаптационные мероприятия.

В данной статье рассматривается проблема управления трудовыми ресурсами. Основным направлением управления персоналом ОАО «РЖД» является подбор и расстановка кадров, обеспечивающих грамотное управление и квалифицированное исполнение на уровнях оперативного, тактического и стратегического управления.

The article considers main tendencies of development of system of personnel training in modern conditions. The authors present the results of a survey of Russian companies in respect of evaluation of training and staff development. In conclusion, we formulated conclusions regarding the actual problems and perspective directions of development of system of personnel training at the modern stage

В работе раскрыта экономическая сущность оплаты труда, её формы, виды и системы оплаты труда, а также их применение в коммерческих организациях. Исследованы синтетический и аналитический учёт расчётов с персоналом по оплате труда. А также рассмотрены существующие формы первичных документов по учёту расчётов по оплате труда и их использование в коммерческих организациях.

В данной статье рассмотрен анализ состава и численности персонала. Показаны основные признаки качественного состава персонала, который обусловливается уровнем образования кадров, их трудовым стажем и половозрастными данными.

Статья посвящена проблемам управления персоналом, в частности проблемам, связанным с реорганизацией предприятий и обусловленным вескими причинами, главными из которых являются снижение финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики.

В данной статье автор проводит анализ понятия «общее вознаграждение персонала» и выявляет его взаимосвязи с понятиями «заработная плата», «оплата труда», «компенсация» в рамках управления организацией.

В статье рассматривается понятие «обучение персонала». Описаны виды и формы обучения. Приведены примеры внутреннего и внешнего обучения. Рассмотрены причины неэффективного обучения персонала.

В данной статье рассмотрены особенности привлечения персонала в организацию. Исследованы достоинства и недостатки внутренних источников привлечение персонала. Отмечены ключевые аспекты внешних источников привлечение персонала. Перечислены активные методы набора персонала.

В данной научной работе исследователями представлена модель, рекомендуемая к внедрению в организации деятельности официантов, повышающая их мотивацию.

В статье обосновывается необходимость создания современной модели оценки обучения персонала. Обсуждается традиционная модель оценки обучающего воздействия, выделяются критерии для оценки дистанционных курсов обучения.

В статье рассматривается фактор времени как один из эффективных способов мотивации персонала предприятий. Выявлена необходимость внесения изменений в трудовую деятельность сотрудников, способных работать за пределами организации. Рассмотрены составляющие элементы гибкого графика рабочего времени и определены его преимущества.

В данной статье рассмотрены распространённые проблемы процесса кадрового планирования в организации и подробно проанализирована каждая из них для минимизации повторения в будущем предприятиями.

В статье отмечено, что сегодня формирование влияния организационной культуры на имидж предприятия является одним из актуальных вопросов управления персоналом. Именно организационная культура позволяет предприятию адаптироваться в условиях окружающей среды, воздействуя на репутацию организации и формируя определенные представления у партнеров, конкурентов и потребителей услуг.

Слово «лидерство» происходит из английского слова to lead, что означает вести за собой людей. В данном случае речь идет о движении, которое возглавляет лидер и за которым устремляются остальные его последователи. В современных организациях речь идет о подчиненных и руководителях, которые иногда следуют по велению, а иногда вследствие стимулирующих выплат со стороны руководителя. В своей статье предпринята попытка проанализировать основные характеристики современного лидера или руководителя и предложить ряд рекомендации по совершенствованию его профессиональной компетентности.

Наем персонала является одной из первых ступеней управления персоналом, но в то же время довольно важным и сложным процессом, ведь от того, насколько правильно подобраны кандидаты, зависит успех и развитие предприятия.

Эффективность управления трудовыми ресурсами организации играет ключевую роль в системе стратегического управления компанией. Именно благодаря слаженным действиям персонала, организации удается решать сложные проблемы, возникающие во время кризиса. Для человеческого капитала характерны специфические свойства: креативность и потенциал.

В настоящее время залогом благополучия любой страны служит грамотное управление имеющимися ресурсами, среди которых особенно выделяется человеческий потенциал. Среди всех средств воспроизводства, выделенных сегодня: труд, земля, капитал, информация, предпринимательская способность – труд является одним из древнейших возобновляемых ресурсов. В связи с чем казалось, и процессы, связанные с обеспечением страны трудовыми ресурсами, должны быть тщательно освещены как с позиции теории, так и практики. В данной статье рассматривается понятие занятости населения и безработицы. Определяются факторы и динамика развития рынка труда.

В статье рассмотрены основные вопросы эффективности использования трудовых ресурсов на примере сельскохозяйственной организации. Автором подчеркнута необходимость качественного и количественного анализа трудовых ресурсов в сопоставлении. Отражены основные проблемы использования трудовых ресурсов Калужской области; определены критерии, которыми характеризуются трудовые ресурсы организации. При написании статьи были использованы следующие методы: индуктивные и дедуктивные, математические, анализа, обобщения и описания. В заключение приведены основные резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов, такие как повышение квалификации кадров, улучшение условий труда, разработка эффективной системы оплаты и др.